课程总览
一、培训计划要遵循的原则是什么？
- 4. W1H原则及定义
- WHY-明确计划起草目的
- When-确定计划起草时间
- WHO-定位计划受众对象
- WHAT-整理计划展示内容
- How-演绎完美落地方案
- 游戏：写出你人生的计划——从工作、情感、个人
- 练习：AI生成一份这2天的学习计划并展示，讲师进行点评。（
- 工具：DeepSeek\
- 豆包）
二、破解培训计划上接战略下接绩效的招式？（WHY）
- 解决培训计划根上的几个问题
- 了解公司战略的途径
- 收集培训需求的手段
- 明确培训目标的方法
- 共识培训目标的策略
- 互动：写培训计划的原因？
三、快速发展的企业给培训计划制定带来了哪些挑战？
- 整合时间紧带来的挑战与机会（WHEN）
- 重新定义书写时间的方法
- 互动：培训计划要什么时候写?
- 信息不对称带来的挑战与机会
- 采用另类调研法（六个盒子组织诊断）
- 互动：调研的方法有哪些？
- 案例：一场声势浩大的组织诊断
四、如何让你的培训计划不仅仅满足组织的个别人群？（WHO）
- 80-20-10原则
- 案例：来自两个部门的团建引发的决策占比？
五、基于满足战略与绩效的培训计划应如何设计？（WHAT）
- 本年度展示3步法
- 目标及完成情况展示法（理性方面）
- 达成与未达成原因分析及解决方案展示法（理性方面）
- 团队优秀业绩展示法（感性方面）
- 测试：本年度展示3步法是？
- 小组
- 讨论：目标未达成，我的计划要如何写？
- 跨年度展示6步骤
- 第一步：进行背景描述
- 背景描述的原则
六、如何让你的计划出彩？（HOW）
七、怎样的演绎助你万事俱备？(赠送彩蛋)
