AI时代下银行精英内训师能力跃迁训练营

课程大纲

课程总览

2.1 必须快速拥抱的AI时代

2.2 角色进化论：AI时代下内训师的角色跃迁

2.3 解密大语言模型工作原理

3. 善协作：AI内容的正确打开方式

3.1 AIGC效能公式，三位一体提升AI使用效能

3.2 人机共驾原则：AI是导航仪，人才是驾驶员

3.3 AI工具全景盘点：了解主流模型能力优势

4. 懂交互：AI工具生存指南

4.1 傻瓜式操作：和AI对话的黄金公式

4.2 进阶型策略：和AI深聊的三个要诀

适合对象

银行内部培训师核心技术岗位员工业务骨干管理人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在金融行业数字化转型浪潮下，银行培训的核心挑战已从单纯的知识传递升级为敏捷赋能与价值创造。这对银行内训师的能力提出了全新要求：他们不仅是知识传播者，更是学习体验的设计者、业务经验的萃取者、AI赋能的先行者

然而，传统内训师培养模式面临瓶颈

角色转型慢：难以从经验型讲师快速进化为AI时代的学习架构师，缺乏系统性能力升级路径

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 必须快速拥抱的AI时代

023 解密大语言模型工作原理

03善协作：AI内容的正确打开方式

041 AIGC效能公式，三位一体提升AI使用效能

052 人机共驾原则：AI是导航仪，人才是驾驶员

讲师介绍

李娜

AI赋能培训专家

李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师，拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取，累计培养辅导20000+名内训师，主导200+个项目，持续12年获大型国央企返聘，致力于提升企业培训效能

金融银行通信电力能源交通运输生产制造政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代下银行精英内训师能力跃迁训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

银行内部培训师核心技术岗位员工业务骨干管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配