第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
中高层管理与团队执行力
中高层管理责任与执行挑战识别会打开第一轮讨论，战略承接、协同推进与绩效反馈与执行机制复盘、改进计划与跟进负责把练习结果接到后续工作
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《中高层管理与团队执行力》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕中高层管理责任与执行挑战识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略承接、协同推进与绩效反馈完成一次可复盘的应用演练
- 输出执行机制复盘、改进计划与跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
针对中高层管理者，提升团队管理、绩效执行及跨部门沟通能力，打造高绩效团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01中高层管理责任与执行挑战识别
02战略承接、协同推进与绩效反馈
03执行机制复盘、改进计划与跟进
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
李丰硕
AI赋能下的TTT内训师培养与管理效能提升专家
AI高效应用与TTT内训师培养实战专家，12年企业实战与培训经验。独创AI与TTT三维穿透模型，累计授课3000余场，致力于通过AI技术赋能内训师体系与管理效能提升。可结合中高层管理与执行力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队管理、绩效管理
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课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把管理角色认知与目标拆解、任务分派、沟通反馈与团队辅导和执行跟进、复盘改善与管理行动清单拆成课堂练习与课后跟进动作
