系统思维与科学决策-将复杂问题变简单
内容重点
- 培养系统全局观，掌握科学决策工具，有效应对复杂多变的管理挑战
- 输出模块一 系统思维与科学决策-将复跟进清单、复盘要点和推进计划
系统思维与科学决策-将复杂问题变简单
系统思维与科学决策-将复杂问题变简单：场景识别…需要明确判断口径，问题识别：业务场景、关键对象与优先级负责组织练习，流程步骤、工具应用与练习任务用于课后复盘
授课讲师：
段雅婕 · 企业人才发展赋能导师
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕系统思维与科学决策-将复杂问题变简…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 课后跟进有依据：流程步骤、工具应用与练习任务相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
培养系统全局观，掌握科学决策工具，有效应对复杂多变的管理挑战
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01系统思维与科学决策-将复杂问题变简单：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
- 输出模块三 工具方法与现场跟进清单、复盘要点和推进计划
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 流程优化与落地复盘跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
段雅婕
企业人才发展赋能导师
前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
