段雅婕

企业人才发展赋能导师

从业20余年|累计交付近50个人才培养项目|累计培训场次超过200场|授课500余场|培训30000+学员

前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人。

企业人才发展赋能导师中科院心理学硕士CMC国际注册管理咨询师国家注册心理咨询师

专家背景

段雅婕，企业人才发展赋能导师。前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，拥有20余年人才管理及培养实战经验。

核心能力：胜任力模型构建 / 组织发展与诊断 / 企业人才梯队建设 / 人才盘点

延展能力：高效沟通及表达 / 系统思维与科学决策 / 教练式领导力 / 基于DISC的员工管理

核心主题：人才发展与培训体系 / 企业大学搭建 / 生涯规划 / 情绪管理

人才发展体系胜任力模型构建人才梯队建设经验萃取内训师培养人才盘点企业大学搭建岗位能力模型导师带教学习地图设计

运用DISC工具识别行为风格，提升沟通针对性与效率，改善职场人际关系。

段雅婕

代表课程主讲

训练结构化思考与表达能力，让汇报更清晰、逻辑更严密，提升职场说服力。

段雅婕

代表课程主讲

帮助业务骨干实现角色转型，建立管理思维，掌握团队管理与激励的核心技能。

段雅婕

代表课程主讲

培养系统全局观，掌握科学决策工具，有效应对复杂多变的管理挑战。

段雅婕

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

内训师培训新任经理培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。 培训体系建设：从需求分析到内训师运营 培训体系建设不是把课程排成清单，而是让企业能持续识别能力缺口、开发课程、培养内训师，并用项目运营方式跟踪学习转化。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。

专注于人才发展与培训体系研究，深入探索胜任力模型构建、组织发展与诊断、人才盘点及企业大学搭建等领域。结合心理学与管理学理论，研究经营视角下的人才发展模型，致力于通过多维度人才评价及能力提升体系，推动组织人才战略落地与数字化转型。

拥有20余年人才发展实战经验，累计授课500余场，培训学员超30000人。曾主导新希望乳业企业大学搭建、某军企胜任力模型数字化项目及某教育集团岗位体系标准化项目。累计交付近50个人才培养项目，完成20个人才体系建设，具备丰富的跨行业咨询与培训落地成果。

行业覆盖包括：快消品、电力、金融、智能制造、物流、政府及非盈利组织、高校。

持有中科院心理学硕士学位，具备国家注册心理咨询师、CMC国际注册管理咨询师资格。拥有国家DISC认证顾问导师、国际CPI人才认证测评师、五维教练领导力认证讲师等多项专业认证。

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