组织级项目管理体系建设
内容重点
- 基于一横两纵中协调治理蓝图，构建适合企业发展的组织级项目管理体系
- 识别组织级项目管理体系建设相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 组织级项目管理体系建设推进清单、风险记录和复盘表
组织级项目管理体系建设
组织级项目管理体系建设：目标范围、推进节奏与交…会打开第一轮讨论，范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
丰志强 · 组织级项目管理体系及敏捷实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
基于一横两纵中协调治理蓝图，构建适合企业发展的组织级项目管理体系
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01组织级项目管理体系建设：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块三 工具方法与现场的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 工具方法与现场的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 工具方法与现场推进清单、风险记录和复盘表
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
丰志强
组织级项目管理体系及敏捷实战专家
丰志强，组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验，曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理，累计培训10000+小时，辅导30000+人。本课程与其组织级项目管理体系建设方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
