积极心理学的管理应用
内容重点
- 识别积极心理学的管理应用相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解积极心理学的管理应用的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 积极心理学的管理应用管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
积极心理学的管理应用
积极心理学的管理应用不只补概念，更关注积极心理学的管理应用：目标拆解、团队协同与复盘…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨琳颖 · EAP心理专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
将积极心理学原理融入管理实践，激发员工内在动力与潜能，构建积极向上的组织氛围与高绩效团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01积极心理学的管理应用：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块三 工具方法与现场的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 工具方法与现场的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 工具方法与现场管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
杨琳颖
EAP心理专家
杨琳颖，EAP心理与沉浸式体验培训专家，拥有10年实战经验。擅长将心理学工具融入管理培训，通过剧本杀、心理剧等创新形式，助力高绩效团队建设与员工心理赋能。累计授课1000+场，服务国网、建行等知名企业，显著提升组织效能与员工幸福感
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
