组织管理者视角的AI认知
1.1 组织管理者必懂的AI核心认知（跳出技术，聚焦管理）
1.2 AI对企业的全面多层次影响（全域视角，开阔视野）
1.3 AI对组织的核心影响（聚焦组织本身，铺垫后续内容）
AI时代电力企业组织进化
组织管理者视角的AI认知与AI冲击组织管理的案例和解析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
车马 · AI企业应用与数字化实战专家
课程大纲
AI冲击组织管理的案例和解析
2.3 案例共性规律与核心启示（衔接后续细化模块）
- 午休1小时
AI对组织管理各方面的影响
3.1 AI对组织架构的影响（核心模块，细化拆解）
3.2 AI对员工能力模型的影响（贴合三层管理者，细化能力要求）
3.3 AI对绩效与激励的影响（贴合管理实操，可落地）
3.4 AI对员工培训（能力提升）的影响（完善人才培养体系）
- 休息15分钟
初、中、高层管理者，在AI时代的组织管理要点
4.1 基层管理者：聚焦执行与适配，做好一线管理（落地执行层）
4.2 中层管理者：聚焦统筹与落地，做好承上启下（统筹执行层）
4.3 高层管理者：聚焦战略与布局，做好顶层设计（战略决策层）
电力企业各级管理者的组织管理实战指导
5.1 电力企业AI应用场景与组织管理特点（贴合电力行业，精准适配）
5.2 实战
- 练习：制定个人组织管理规划（当场完成，贴合实际）
5.3 分享点评与总结（强化落地，形成共识）
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
当前AI技术已进入规模化应用阶段，深刻重构各类企业的运营模式与组织管理逻辑，电力企业作为国民经济核心支柱，其基层、中层、高层管理者正面临AI带来的组织变革挑战
本次课程立足组织管理者视角，严格遵循基础认知→案例铺垫→细化拆解→分层指导→实战落地的逻辑，先开阔视野、夯实AI认知与组织变革基础，再聚焦电力企业实际，针对性提供实战指导，助力各级管理者明确自身定位、掌握管理要点，制定贴合自身岗位的组织管理规划，推动企业实现AI时代的组织进化与高质量发展
课程信息
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织管理者视角的AI认知
02AI冲击组织管理的案例和解析
03AI对组织管理各方面的影响
04初、中、高层管理者，在AI时代的组织管理要点
05电力企业各级管理者的组织管理实战指导
讲师介绍
车马
AI企业应用与数字化实战专家
前平安集团移动互联网部总经理，20年高管实战经验。专注AI企业应用落地与OPC/NPC商业模式创新，推动两家科技公司上市，出版多部AI与营销领域畅销著作，助力企业实现数字化效能跃迁。可结合AI企业应用全景方向补充授课视角，聚焦AI办公、营销、管理、战略
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代电力企业组织进化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
