AI+营造积极的氛围:从情绪激活到能量网络
- 目的: 激发成员参与,减少阻力,确保变革成功
- 应用
- 工具: 组织同情心三阶段模型 + RBS得自他人的最佳自我反馈 + AI情绪分析
- 案例演示: 《新势力企业新产品的积极变革》
- ━ AI辅助分析团队成员的情绪状态与能量分布
AI+变革:人工智能驱动的领导积极的变革适合带着现有问题进入课堂,通过AI+做好变革的准备:从意义建构到阻力化解把做法和跟进节奏校准清楚
各级管理者
工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在改革深化与高质量发展要求下,企业推动变革落地普遍面临上热中温下冷的执行断层——战略方向明确,但团队参与不足;政策理解到位,但落地缺乏有效抓手。许多管理者依赖经验式硬推动,忽视变革中的情绪管理与共识凝聚,导致变革项目阻力重重、流于形式。AI技术(如DeepSeek等大语言模型)的成熟应用,为管理者提供了变革领导副驾:能够快速分析组织情绪网络、设计变革动员话术、生成愿景画布、制定小赢策略及制度化路径,帮助管理者从硬推动迈向人机协同的柔性变革
当前,国家正深入推进AI+专项行动,明确要求企业在人工智能应用中强化自主创新、场景深耕与安全合规,推动AI与主责主业深度融合,同时筑牢数据安全与隐私保护底线。变革管理涉及组织情绪、人员沟通与制度设计,更需在安全可控的前提下借助AI提升效能,确保符合国家安全与合规要求
本课程专为企业管理者设计,严格遵循 发展与安全并重的导向,聚焦安全、易用、实效三大原则。课程全程采用低门槛、高互动的教学方式,无需编程基础,只需会提问、会判断,即可让AI辅助完成组织情绪分析、变革准备度评估、全脑愿景设计、小赢里程碑制定及制度化落地等核心技能。通过大量实操演示与模板化提示词,帮助管理者实现从硬推动到人机协同的柔性变革的跨越,系统性提升变革领导力与持续落地能力
1天,6小时
讲师讲授20%、 案例分析20%、 AI实操演示30%、 小组研讨15%、 成果产出15%
管理创新实践引导师
李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《AI+变革:人工智能驱动的领导积极的变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
各级管理者。
掌握用AI分析组织情绪网络,设计感激氛围与优势关注策略,激发参与、减少阻力;掌握用AI进行意义建构与象征事件设计,降低变革风险,保障平稳启动。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授20% + 案例分析20% + AI实操演示30% + 小组研讨15% + 成果产出15%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配