李修平
管理创新实践引导师
李修平，管理创新实践引导师，拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效，累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达，帮助组织提升管理效能与执行落地能力。
专家背景
李修平，管理创新实践引导师。拥有20年大型国央企及知名企业实战管理经验，曾任中国航天某集团生产管理部经理、世纪互联运营部经理。MTP-TTT日本产业训练协会授权讲师，AACTP认证国际注册培训师，《结果领导力》系列课程版权所有者。
核心擅长方向
核心能力： 问题分析与解决 / 流程优化 / 系统思维 / AI办公提效
管理与协同： 团队绩效提升 / 跨部门沟通 / 中层管理 / 执行力提升
核心主题： 管理效能 / 结构化表达 / 创新落地
专家主题方向
代表培训课程
AI创新工场——AI赋能问题攻坚与创新方案落地
结合AI工具与方法论，赋能团队进行问题攻坚，输出可落地的创新解决方案，提升办公与决策效率。
创新工场——从根本原因到问题解决方案落地
深入剖析问题根本原因，通过系统化思维引导团队制定并落地解决方案，实现管理创新与绩效突破。
系统思考力——从系统思维到复杂性问题解决的训练
训练管理者建立系统思维框架，掌握处理复杂性问题的方法与工具，提升全局观与战略执行力。
战略管理——从战略目标解读到执行措施的落地
帮助管理者准确解读战略目标，拆解执行措施，构建从战略到执行的闭环管理体系，确保目标达成。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于管理创新与问题解决领域的研究与实践，重点探索系统思维、流程优化及AI技术在管理提效中的应用。致力于构建“引导+行动学习+工作坊”的立体化教学矩阵，研究如何将管理理论转化为可落地的工具与方法，提升组织的管理效能与执行力。
培训实践经验
深耕企业管理培训领域十余年，累计授课超1000场，覆盖学员3万余人次。课程以“工具化、可落地”为核心，紧贴业务痛点开发场景化案例库。每场培训均输出《行动计划方案》《课后跟踪计划表》等实用工具，知识转化率与课后执行率行业领先。长期服务于制造业、通信、金融等多个行业的头部企业，课程连续多年被复购。
服务行业
行业覆盖包括：制造业、通信、互联网科技、金融银行、电力能源、政府国企。
专业认证
持有英国博赞思维导图认证管理师资格，担任深圳市企业研究理事会理事。具备从战略到执行的全链路操盘能力，独创“引导+行动学习+工作坊”立体化教学矩阵，确保培训成果转化为实际业务价值。
