AI 时代中高层战略决策力升级

Q: 这门课适合哪些学员参加？

本课程专为企业中高层管理者设计，核心面向： 企业副总、总经理、总裁等高层经营决策者；各事业部、业务板块负责人；市场、运营、财务、人力、生产等职能部门总监 / 经理；分公司 / 子公司负责人；企业高层储备干部、战略规划岗核心人员

课程大纲

第一章 AI 核心认知与战略决策变革

1.1 AI 发展关键节点与决策模式演进

核心里程碑
决策模式变革
实操
1：2 中高层必懂的 AI 核心概念（非技术视角）
大模型能力边界
训练三要素的决策影响
多模态技术的决策价值

1.3 AI 对战略决策的颠覆性价值

决策效率提升
决策维度拓展
决策风险降低
2 企业 AI 应用核心场景与战略决策关联

2.1 战略层面 AI 应用场景（聚焦中高层决策）

市场趋势预测
资源分配优化
转型风险预判

2.2 标杆企业 AI 决策案例解析

中石油：搭建数字互联智慧决策平台
国海证券：管理层用 AI 动态检索辅助制定风控战略

2.3 中高层在 AI 决策中的核心角色

战略方向把控者
数据质量把关者
人机协同推动者
3 人机协同思维重塑与决策能力要求

3.1 传统决策思维 vs AI 时代决策思维

传统决策思维
AI 时代决策思维
实操
练习：用 AI 时代决策思维拆解企业数字化转型卡点问题

3.2 中高层必备的 AI 时代决策能力

战略判断力
数据洞察力
风险把控力
团队赋能力
4 中高层常用 AI 决策工具入门与选型

4.1 核心决策工具分类与适配场景

战略分析类
数据分析类
文档整合类

第二章 AI 赋能战略规划与落地

1.1 产业结构重构中的战略机遇

价值链重塑
竞争逻辑升级
行业边界模糊

1.2 组织形态进化对战略的要求

从科层制→动态网络组织
决策重心下移

1.3 标杆企业战略转型案例解析

特斯拉：高层决策布局 Dojo 芯片 + AI 自动驾驶
华为：中高层决策开源模型 + 国产芯片适配战略
2 企业 AI 转型战略规划框架

2.1 战略目标设定（中高层决策核心）

SMART 原则适配 AI 转型

2.2 战略规划核心环节（中高层决策重点）

数据层决策：确定数据整合范围、数据安全架构
技术层决策：工具选型、系统集成方案
组织层决策：AI 伦理委员会设立、人才梯队建设

2.3 战略规划工具实操（中高层视角）

用 AI 做 SWOT 分析
用 AI 做战略地图绘制
3 不同规模企业 AI 转型战略的取舍

3.1 大型企业：全域协同战略

3.2 中型企业：部门级渗透战略

第三章 AI + 战略决策实战行动学习工作坊（重点内容）

3.1 工具 1：AI 市场趋势分析

3.2 工具 2：AI 资源分配模拟

3.3 工具 3：AI 风险预判与应对

4 环节 3：战略方案共创与优化
5 环节 4：方案展示与点评迭代

第四章 AI 决策的风险与合规

1.1 核心伦理风险与案例解析

算法偏见导致决策不公
数据隐私泄露风险
责任归属模糊风险
短期利益导向风险

1.2 伦理风险管控机制（中高层决策重点）

组织层面
流程层面
2 AI 战略决策的法律合规与风险防控

2.1 核心合规要求（中高层必懂）

数据合规
算法合规
内容合规

2.2 合规风险防控实操策略

数据安全防控
算法合规防控
合规审计

2.3 应急处置与案例复盘

合规风险应急响应流程

适合对象

本课程专为企业中高层管理者设计，核心面向：企业副总、总经理、总裁等高层经营决策者；各事业部、业务板块负责人；市场、运营、财务、人力、生产等职能部门总监 / 经理；分公司 / 子公司负责人；企业高层储备干部、战略规划岗核心人员

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
AI 核心认知与战略决策变革和1 AI 发展关键节点与决策模式演进会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
人工复核有抓手：核心里程碑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前人工智能技术正从工具应用向产业深度融合迈进，企业数字化转型进入AI 驱动的深水区，中高层管理者作为企业战略制定、资源调配、转型落地的核心决策者，正面临多重核心挑战：对 AI 技术认知浅，难以判断 AI 对行业与企业的实际价值；不懂如何用 AI 辅助战略决策，仍依赖传统经验式判断，决策效率低、维度窄；AI 转型决策盲目跟风，缺乏科学规划框架，易陷入技术陷阱或投入浪费；对 AI 决策的伦理风险、合规要求把控不足，易引发经营风险；团队人机协同能力缺失，AI 工具难以转化为实际战略效能

在此背景下，单纯的 AI 技术科普或基层工具实操培训，已无法满足中高层管理者的核心需求。本课程立足企业中高层战略决策视角，摒弃纯技术讲解，将 AI 能力与传统管理、领导力深度融合，聚焦AI 如何赋能战略决策、优化资源分配、规避转型风险，通过实战化的行动学习与工具实操，帮助中高层管理者建立 AI 时代的决策思维，掌握 AI 辅助战略决策的核心方法，让 AI 真正成为企业战略落地的核心抓手，推动企业从 AI 工具应用向 AI 战略赋能升级，在行业竞争中抢占 AI 时代的战略先机

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI 核心认知与战略决策变革

021 AI 发展关键节点与决策模式演进

03核心里程碑

04决策模式变革

051：2 中高层必懂的 AI 核心概念（非技术视角）

讲师介绍

李岩伟

行动学习与组织人才发展专家

行动学习与组织人才发展专家。李岩伟，实战型行动学习引导师，专注行动学习与TTT内训体系。15年咨询经验，累计授课1500余场，助力组织绩效提升与人才发展，服务电力、金融等多行业头部企业。可结合行动学习专项版方向补充授课视角，聚焦行动学习工作坊、绩效改进、课题攻关

电力能源金融银行政府国企制造业军工行业交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI 时代中高层战略决策力升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

本课程专为企业中高层管理者设计，核心面向：企业副总、总经理、总裁等高层经营决策者；各事业部、业务板块负责人；市场、运营、财务、人力、生产等职能部门总监 / 经理；分公司 / 子公司负责人；企业高层储备干部、战略规划岗核心人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；AI 核心认知与战略决策变革和1 AI 发展关键节点与决策模式演进会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配