专家背景

李岩伟，实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问。拥有管理学硕士学历及PMI认证PMP项目管理专业人员资格，具备15年企业培训与咨询经验，曾效力于联想集团，后联合创立自营企业，兼具深厚的管理运营背景与实战落地能力。

核心擅长方向

核心能力： 行动学习 / TTT体系建设 / 中层管理 / 问题分析与解决 / 组织效能提升

延展能力： 执行力提升 / 员工辅导 / 人才培养 / 演讲汇报 / 团队协作

核心主题： TTT内训师 / 管理效能

专家主题方向

人才发展体系 绩效管理 组织发展

代表培训课程

行动学习与绩效改进

通过行动学习工作坊与课题攻关，帮助团队解决业务难题，实现绩效突破与组织能力提升。

李岩伟

代表课程主讲

培训咨询

TTT内训体系搭建

系统构建企业内部讲师队伍，萃取最佳实践，打造可持续的知识传承与人才培养机制。

李岩伟

代表课程主讲

培训咨询

中层管理赋能与领导力发展

聚焦中层管理者核心胜任力，通过问题分析与解决等工具，提升管理效能与团队执行力。

李岩伟

代表课程主讲

培训咨询

TWI-管理干部必备五项修炼

面向基层优秀员工、班组长、储备干部、中基层管理干部，聚焦中高层领导力、自我赋能，帮助学员学会使用管理工作中九大管理工具，对人和事进行协调统筹管理。

李岩伟

代表课程主讲

培训咨询

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

内训师培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。 人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。

研究领域

李岩伟专注于行动学习与绩效改进、TTT内训体系搭建以及管理赋能与领导力发展三大研究领域。他深入研究如何通过行动学习工作坊、最佳实践萃取及复盘技术，将业务问题转化为学习课题，促进组织绩效提升。同时，他探索企业内部讲师体系的标准化建设与知识管理机制，以及中层管理者在复杂环境下的领导力模型与效能提升路径，致力于构建理论与实践相结合的组织人才发展解决方案。

培训实践经验

李岩伟拥有15年培训与咨询实战经验，累计授课1500余场。他曾主导中国南方电网内训师培养项目，成功培养2000余名合格内训师。在行动学习领域，他引导多个大型国企及公立医院项目，协助申请专利30余项，并助力医疗机构完成等级评审升级。其服务对象涵盖电力、金融、军工、政府国企及制造业等多个行业的头部企业，以强落地、多工具的授课风格著称，注重学员行为转化与实际业务成果。

服务行业

行业覆盖包括：电力能源、金融银行、政府国企、制造业、军工行业、交通基础设施、房地产、互联网科技。

专业认证

在专业资质方面，李岩伟持有日本产业训练协会认证MTP高级培训师、IST认证企业领导力教练等多项权威认证，确保了其在管理培训与行动学习引导领域的专业度与方法论的科学性。

知识体系

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