课程总览
一、组织配置优化：夯实组织基础的三大抓手
- 科学定编：实现人力投入的精准配置
- 劳动效率定编法：适用于标准作业岗位
- 业务数据回归法：适用于与业务强相关的岗位
- 预算控制法：适用于职能类岗位
- 标杆对比法：用于校准编制总量的合理性
- [实战演练] 为案例公司的销售团队，使用劳动效率定编法测算编制
- 精准定岗：确保权责清晰的基石
- 职责梳理：基于价值链的核心职责澄清
- 角色定位：运用RASCI模型厘清协同关系
- 职位说明书优化：撰写面向未来的岗位职责
二、组织能力提升：激活组织活力的三大引擎
- 重构激励：激发员工内驱力的系统设计
- 全面薪酬框架：物质与非物质的组合激励
- 薪酬体系设计四步法：定薪、定级、定结构、定规则
- 专项激励方案设计：针对核心人群与关键任务的短中长期激励
- [实战演练] 为案例公司的核心技术团队，设计一个专项激励方案框架
- 建设梯队：保障人才供给的造血机制
- 人才盘点：运用九宫格识别关键人才
- 继任者计划：构建关键岗位的人才梯队
- 个人发展计划：将组织需求与个人成长相结合
- [模拟演练] 进行一次模拟人才盘点会，对案例公司的中层管理者进行盘点
