中国式现代化下人工智能竞合与全球经济变局下的战略响应

高质量发展需求 vs 外部脱钩断链现实需要接到岗位场景,历史关口——从追赶到突围的现代化升级和中国式现代化3.0:本质要求与2035战略全景会帮助团队确认边界与后续动作

3小时 人工智能应用

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 目录
  • 导论:历史关口——从追赶到突围的现代化升级
  • 关键矛盾:高质量发展需求 vs 外部脱钩断链现实

第一章 中国式现代化3.0:本质要求与2035战略全景

1.1 理论根基:九大本质要求的深层逻辑
  • 核心命题:党的领导+高质量发展+共同富裕(二十大报告九大本质要求精要)
  • 关键突破:从人口红利到人才红利(人力资本质量跃升与全要素生产率)
  • 全球站位:人类命运共同体 vs 西方霸权逻辑(中国标准出海案例)
1.2 经济目标:量化锚点与挑战
  • 2035. 硬指标:人均GDP翻番至3万美元(年均增速4.7%的科学性)
  • 安全底线:粮食、能源、供应链三位一体自主可控
1.3 中美博弈:科技战背后的现代化路径之争
  • 美国封锁:从芯片管制到《AI扩散规则》废除(2025新规长臂管辖解析)
  • 中国反击:国产算力市占率40%的突破路径(寒武纪/昇腾替代方案)

第二章 破局点:AI革命与全球化重构的双重机遇

2.1 技术突围:国产算力的生死时速
  • 华为昇腾910:70万颗芯片出货背后的良率攻坚战
  • 混合架构创新:超节点技术+硅光引擎(成本降40%的铜进光退策略)
  • 端侧AI爆发:机器人触觉/AR眼镜的百亿市场(光迅科技微型化引擎案例)
2.2 全球化新规则:关税博弈与链主争夺
  • 中国+1供应链对冲:东南亚产能布局的金融配套需求
2.3 风险暗涌:金融视角下的现代化陷阱
  • 地方政府债务:科技创新投入的可持续性挑战
  • 民企信心修复:四千精神再激活与金融政策适配(浙江民营经济调研实录)
  • 人口结构逆转:社保压力对消费升级的挤压
  • 案例推演:科大讯飞飞星二号——全国产算力平台的逆袭之路
  • 实体清单倒逼下,国产万卡集群训练大模型超越GPT-4.0的实战路径

第三章 金融赋能:从输血到造血的战略升级

3.1 产业金融新靶点
  • 绿色金融:光伏制氢+储能电站的收益权质押创新
3.2 区域攻坚:浙江模式的金融适配
  • 共同富裕示范区:宅基地抵押与集体经营建设用地入市
  • 科创走廊:杭州-宁波光算一体技术走廊的基金架构
  • 民企转型:从代工贴牌到专精特新的并购融资支持
3.3 全球资产配置:对冲美元武器化
  • 主权基金合作:中东主权基金+英伟达AI工厂的参股机会
  • 人民币国际化:跨境支付系统(CIPS)在资源国的渗透策略
  • 硬科技估值:科创板技术折现率模型重构
  • 案例推演:中美光模块战役——从关税减免到技术标准主导权争夺
  • 课程总结

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 提示与校验更稳定:AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易:任务演练把AI能力嵌入真实工作流程,减少试错成本
  • 人工复核有抓手:团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

二十大后,中国式现代化进入科技自立自强与高质量发展双轮驱动新阶段。中美贸易摩擦与AI技术革命重塑全球竞争规则,金融业需重新定位服务实体经济的核心职能,破解卡脖子与新质生产力协同难题

课程基础信息

项目

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01导论:历史关口——从追赶到突围的现代化升级
02关键矛盾:高质量发展需求 vs 外部脱钩断链现实
03中国式现代化3.0:本质要求与2035战略全景
041 理论根基:九大本质要求的深层逻辑
05核心命题:党的领导+高质量发展+共同富裕(二十大报告九大本质要求精要)

讲师介绍

郑科 讲师头像

郑科

宏观经济分析与AI金融科技应用专家

哈佛MPA与斯坦福MBA,CFA持证人,20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授,擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合,主导多个国家级重大项目,为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训

金融银行政府国企互联网科技房地产制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《中国式现代化下人工智能竞合与全球经济变局下的战略响应》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配