一、企业人才争夺战
一、企业人才争夺战要点拆解
- 1. 人才是第一资源
- 人才争夺战的新变化
- 如何吸引优秀人才
- 2. 面试过程的本质
- 人才面试过程：建立信任、展示实力、吸引人才、收集信息、谈判博弈
- AI在面试中的角色：辅助决策、提升效率、减少偏见
- 案例分析：华为等优秀企业如何吸引优秀人才
- 3. AI招聘的优势与挑战
- AI招聘的优势：效率提升、成本降低、客观公正、数据驱动
- AI招聘的挑战：数据质量、算法偏见、信息问题、人机协作
精准识才—用AI赋能招聘老师
华为等优秀企业如何吸引优秀人才需要明确判断口径，企业人才争夺战负责组织练习，人才是第一资源用于课后复盘
授课讲师：
杨栋 · 战略人力资源与组织运营效能提升专家
课程大纲
二、AI赋能人才画像与简历筛选
二、AI赋能人才画像与简历筛选要点拆解
- 1. 能力素质模型：精准选才的基础
- 什么是能力素质模型？
- 不同岗位能力素质模型介绍
- 运用能力素质模型进行人才选拔
- 2. 人才画像设计：目标明确，事半功倍
- 传统人才画像的局限性
- 人才画像的构成要素：基本信息、任职要求、素质特点、必备项、其他要素
- 3. AI人才画像设计：快速生成，精准定位
- 构建人才画像模版
- 实操： 运用AI（DeepSeek、豆包、Kimi等）生成人才画像提示词
三、面试步骤与方法
三、面试步骤与方法要点拆解
- 1. 笔试：辅助评估，查漏补缺
- 笔试题编制原则
- 笔试题的内容
- 笔试试题题型
- 课堂案例： 运用AI（DeepSeek、豆包、Kimi等）生成笔试题
- 课堂
- 演练： 根据本企业情况，运用AI生成3个岗位的笔试题
- 2. 结构化面试：规范流程，客观评估
- 结构化面试、半结构化面试、非结构化面试的不同
- 结构化面试的特点
适合对象
企业面试官以及招聘执行人员等
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕华为等优秀企业如何吸引优秀人才校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：企业人才争夺战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：人才是第一资源相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在人才竞争白热化的今天，企业招聘面临着前所未有的挑战。传统的招聘方式效率低下、成本高昂，且难以精准识别候选人的真实能力和潜力。本课程聚焦AI技术在招聘领域的创新应用，帮助企业面试官掌握AI工具，提升招聘效率和精准度，为企业赢得人才竞争优势
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为等优秀企业如何吸引优秀人才
02企业人才争夺战
03人才是第一资源
04人才争夺战的新变化
05如何吸引优秀人才
讲师介绍
杨栋
战略人力资源与组织运营效能提升专家
中山大学MBA，清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验，通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计，累计服务135+企业，助力组织效能全面提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准识才—用AI赋能招聘（1-2天）老师》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业面试官以及招聘执行人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕华为等优秀企业如何吸引优秀人才校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
