杨栋
战略人力资源与组织运营效能提升专家
中山大学MBA，清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验，通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计，累计服务135+企业，助力组织效能全面提升。
专家背景
杨栋，通晓战略和运营的人力资源管理专家。中山大学工商管理硕士，清华大学资深咨询师。拥有20余年企业管理咨询与培训经验，曾任西门子电气管理技术部主管及多家知名企业人力资源总监，具备深厚的工科背景与管理实战积淀。
核心擅长方向
核心能力： 战略人力资源管理体系构建 / 组织运营与流程优化 / 绩效薪酬激励体系设计 / 绩效管理 / 薪酬管理
延展能力： 组织架构设计 / 流程优化 / 战略规划 / 招聘面试 / 目标管理
核心主题： 阿米巴经营 / 企业文化 / 组织效能提升 / 激励机制设计
专家主题方向
代表培训课程
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
杨栋老师的研究领域聚焦于战略人力资源管理、组织运营效能提升及激励体系设计。他深入研究如何将战略目标转化为可执行的组织架构与流程，探索绩效与薪酬机制对员工行为的驱动作用。同时，他关注阿米巴经营模式与企业文化在组织变革中的落地应用，致力于构建适配中国企业特点的管理理论与实践体系。
培训实践经验
在20余年的职业生涯中，杨栋老师累计为135家企业提供过管理咨询服务，涵盖战略规划、组织架构调整及流程优化等多个维度。他亲自主导了56家企业的绩效与薪酬体系设计，并成功处理25起并购案中的人力资源整合难题。其服务对象横跨政府国企、金融银行、电子电器及通讯IT等多个行业，积累了丰富的跨行业实战数据与案例库。
服务行业
行业覆盖包括：政府国企、金融银行、电子电器、通讯IT、制造业、建筑工程、石油化工、交通物流。
专业认证
作为美国国际训练协会认证高级讲师及日产训（中国）MTP-TTT认证讲师，杨栋老师还受聘为清华、北大、浙大等高校总裁班特聘讲师，持续输出高质量的管理智慧与实战经验。
