课程总览
一、OKR认知
- 1. 人才是第一资源
- 白热化的人才争夺战
- 如何提高人力资源效率
- 2. 如何提高人力资源效率
- 精兵简政
- 人尽其用
- 3. 部分企业目标管理的现状
- 目标管理流于形式
- 目标管理与工作实际脱节
- 员工对目标管理抵触
二、OKR管理目标的设计与分解
- 1. 目标管理现状
- 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作
- 企业管理的重大误区
- 案例讲解：某知名企业的目标管理
- 2：OKR的制定
- 什么是OKR
- 关键指标制定原则
- OKR的来源
- 目标体系与绩效体系
三、OKR考核方式
- 1. 如何设计绩效考核表
- 绩效考核指标如何定义
- 考核指标定义应避免的错误
- 如何确定OKR的目标值
- 2. 如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
- 绩效考核指标设定的要点
- KPI与OKR的结合
- 如何确定OKR绩效考核指标的权重
- 案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
- 课堂演练与点评：制定某岗位的绩效考核方式
四、OKR结果的运用
- 1. 激励的方式
- 什么是激励
- 物质激励与精神激励
- 激励的作用和方式
- 2. 绩效激励挂钩的方式
- 如何计算个人绩效系数
