咨询式激励性薪酬管理体系设计

薪酬管理认知、人才是第一资源和白热化的人才争夺战连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 薪酬激励机制

适合对象

企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

课程定位与主要问题

《咨询式激励性薪酬管理体系设计》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 薪酬管理认知和人才是第一资源会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:白热化的人才争夺战相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好关键人才激励与员工发展,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好激励性薪酬体系,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01薪酬管理认知
02人才是第一资源
03白热化的人才争夺战
04如何提高人力资源效率
05薪酬激励体系设计的基本流程

课程大纲

课程总览

一、薪酬管理认知
  • 1. 人才是第一资源
  • 白热化的人才争夺战
  • 如何提高人力资源效率
  • 2. 薪酬激励体系设计的基本流程
  • 确定薪酬策略
  • 工作分析
  • 职位评价
  • 薪酬调查
  • 薪酬定位
  • 薪酬结构设计
二、薪酬激励体系设计的方法和工具
  • 1. 影响薪酬水平的因素
  • 外部因素
  • 内部因素
  • 2. 如何确定薪酬水平
  • 薪酬调查
  • 职位评价
  • 薪酬水平定位方法
  • 3. 职位评价方法
  • 评分法
  • 因素比较法
三、如何实现人才激励
  • 1. 激励的作用与方式
  • 如何通过绩效实现激励
  • 物质激励与精神激励
  • 2. 激励系统
  • 责任系统
  • 绩效系统
  • 反馈系统
  • 回报系统

讲师介绍

杨栋 讲师头像

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA,清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验,通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计,累计服务135+企业,助力组织效能全面提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《咨询式激励性薪酬管理体系设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度