互动魔方：AI赋能教学设计工作坊

一鸣惊人——五步高效开场设计与勾兴趣的设计——持续性激发学员兴趣被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

人工智能应用
授课讲师： 吴晗 · TTT内训师培养与职场效能提升专家
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课程大纲

一鸣惊人——五步高效开场设计

一、启动注意
  • 提问法
  • 实例法
  • 引用法
  • 投票法
二、建立连接
  • 学员间链接
  • 师生间链接
三、聚焦收益
  • 成果投票法
  • 问题收集法
  • 利弊发布法
四、明确目标
  • 读片互动
  • 给予表扬
  • 强调重点
五、介绍安排
  • 学习内容安排
  • 学习活动安排
  • 学习时间安排
  • 课堂规则安排
  • 交付成果：《5分钟高能开场设计脚本》
  • 学员选择真实课题，按五步法设计完整开场白
  • 包含：注意力启动话术、连接活动设计、收益陈述句、目标描述、议程介绍

勾兴趣的设计——持续性激发学员兴趣

一、勾兴趣的时机
  • 单元
  • 重要模块
二、勾兴趣的原理
  • 聚焦问题
  • 激活旧知
三、勾兴趣的方式
  • 案例分析法
  • 小组研讨法
  • 现场测评法
  • 训前提问法
  • 训前探讨法
  • 空白填空法
  • 练习：用AI协助生成勾兴趣教学设计：提问交流互动
  • 交付成果：完成《教学策略设计蓝图》中勾兴趣的设计
  • 学员选择真实课题，按勾兴趣的方式完成活动设计，组内进行汇总并发布

讲内容的设计——五维支撑力强化内容

一、事例论述：用场景激活经验
  • 超简事例
  • 简要事例
  • 扩展事例
二、信任支持：用权威建立可信
  • 权威观点
  • 经典理论
  • 公司规章
  • 调研材料
  • 数据统计
  • 相关证言
三、媒体辅助：用技术强化感知
  • 影视素材
  • 自拍案例
  • 音频播放
四、现场示范：用演示降低认知负荷
  • 视频示范
  • 讲师示范
  • 助教示范
五、开心金库：用创意点燃参与
  • 自嘲故事
  • 无厘头表演
  • 权力交接
  • 发放奖品
  • 才艺表演
  • 练习：用AI协助生成讲内容教学设计：趣味元素
  • 交付成果：完成《教学策略设计蓝图》中讲内容的设计
  • 学员选择真实课题，按讲内容的方式完成活动设计，组内进行汇总并发布

百练成钢——三层靶向练习设计

一、知识类练习设计
  • 有奖竞赛
  • 图形制作
  • 情景分享
  • 练习：用AI协助生成练习教学设计：知识类活动
二、技能类练习设计
  • 实操练习
  • 角色扮演
  • 练习：用AI协助生成练习教学设计：技能类活动
三、态度类练习设计
  • 演讲/案例比赛
  • 小品剧表演
  • 辩论会
  • 练习：用AI协助生成练习教学设计：态度类活动
  • 交付成果：完成《教学策略设计蓝图》中练习环节的设计
  • 学员选择真实课题，按练习活动的方式完成设计，组内进行汇总并发布

落地成金——四级学习转化设计

一、转化的时机
  • 单元
  • 重要模块
二、转化的原理
  • 一个中心
  • 两个基本点
三、转化的方式
  • 撰写法
  • 张贴法
  • 拉伸法
  • 按摩法
  • 抛球法
  • 传物法
  • 对对碰
  • 放飞法
  • 训后提问
  • 训后探讨

巧收妙结——五步价值闭环收尾

三、呼吁行动
  • 531. 行动方案
  • 欢聚结业日
  • 应用案例撰写
  • 上交对账单
  • 组织竞赛活动
  • 访谈代表客户
  • 提供支持
  • 微信Q&A
  • 线上辅导
  • 发放材料

实战演练与辅导《10分钟微课呈现录像与导师反馈报告》

内容重点
  • 内容
  • 2. 过程录像（供学员回看自省）
  • 3. 导师/同伴根据结构化评估表进行反馈
  • 4. 学员收到书面反馈报告，包含优点及1-2项关键改进建议
  • 注：以上内容会根据现场情况略有调整

适合对象

企业内部选拔出的兼职内训师业务骨干技术专家管理人员等、负责数字化应用、流程优化、业务创新或工具落地的管理者与骨干人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 场景边界更清楚：系统训练与实战演练，学员将能够
  • 设计高能开场
  • 陈述高能开场五步法的具体步骤与设计要点
  • 运用开场五步法，现场设计并演示一个符合自身课程主题的、时长2分钟以内的开场活动
  • 激发持续兴趣
  • 设计至少三种不同类型的勾兴趣并设计其在课程中的具体位置

课程背景与交付信息

业务骨干是企业最宝贵的资产管理，他们承载着核心经验、专业技能与企业文化精髓。将这些隐性知识有效转化为可复制的组织能力，是企业持续发展的核心引擎。然而，当业务专家转型为内训师时，常陷入有货倒不出的困境

一堂好课程的标准是什么?

如何做好课程的开场，让学员快速投入学习?

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一鸣惊人——五步高效开场设计
02勾兴趣的设计——持续性激发学员兴趣
03案例分析法
04讲内容的设计——五维支撑力强化内容
05百练成钢——三层靶向练习设计

讲师介绍

吴晗 讲师头像

吴晗

TTT内训师培养与职场效能提升专家

吴晗，TTT&职场效能提升教练，CMC国际注册咨询师。拥有15年世界500强酒店管理经验，擅长TTT体系建设与职场效能提升。累计授课200+场，主导开发150+门精品课程，服务电力、金融、酒店等多行业头部企业。可结合TTT与AI课程开发能力版方向补充授课视角，聚焦TTT、AI课程开发、授课演绎

电力能源金融银行酒店餐旅物业服务医药医疗交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《互动魔方：，训练AI赋能教学设计工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业内部选拔出的兼职内训师业务骨干技术专家管理人员等、负责数字化应用、流程优化、业务创新或工具落地的管理者与骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过系统训练与实战演练，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配