课程总览
内容重点
- 与时间安排 (总计3.5小时)
AI赋能高阶领导力：驱动决策与团队发展的实战工坊
AI驱动的业务决策与数据洞察需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
第一部分：开场与思维对齐 (15分钟)
内容重点
- 1. 欢迎与破冰 (5分钟)
- 课程目标与核心收益介绍
- 2. 思维对齐：从使用者到驾驭者 (10分钟)
- 重申核心共识：AI的能力上限 = 管理者的认知水平 + 提问质量
第二部分：模块一：AI驱动的业务决策与数据洞察 (90分钟)
内容重点
- 核心角色定位： 将AI训练成您的金牌业务分析师
- 1. 理论导入：AI如何辅助复杂决策 (15分钟)
- 超越简单信息检索：AI在情景分析、风险评估、方案推演中的应用
- 场景一：市场扩张决策（结合公司业务）
- 场景二：生产与供应链优化（结合制造业特点）
第三部分：模块二：AI赋能的个性化团队辅导 (90分钟)
内容重点
- 核心角色定位： 让AI成为您的24小时全天候赋能教练
- 1. 理论导入：规模化传递管理的温度 (15分钟)
- 传统辅导的痛点：时间有限、精力分散、难以兼顾个体差异
- AI的优势：快速生成定制化沟通脚本、发展计划、反馈建议
- 场景一：针对高潜员工的激励与发展辅导
第四部分：总结与行动计划 (15分钟)
内容重点
- 1. 核心要点回顾 (5分钟)
- AI在决策中的分析师角色 vs. 在辅导中的教练角色
- 解答学员疑问，探讨AI在其他管理场景的应用潜力
- 3. 制定个人行动计划 (5分钟)
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：运用AI大语言模型进行复杂业务决策的分析框架
- 学会 利用AI对业务数据进行初步解读，洞察潜在问题与机会
- 实践 应用AI结合经典管理模型（如GROW模型），为不同类型的下属制定个性化、高情商的辅导方案
查看更多收益 收起更多收益
- 产出 针对学员自带的真实管理难题，现场生成可落地的AI解决方案思路
- 课程核心理念： AI不是答案本身，而是拓宽您（管理者）思维边界、提升决策质量与管理温度的强大思维伙伴
课程背景与交付信息
《AI赋能高阶领导力：驱动决策与团队发展的实战工坊》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3.5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场与思维对齐
02AI驱动的业务决策与数据洞察
03AI赋能的个性化团队辅导
04总结与行动计划
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长。可结合钱思菁方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能高阶领导力：驱动决策与团队发展的实战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握 运用AI大语言模型进行复杂业务决策的分析框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3.5小时 目标学员： 中山广盛运动器材有限公司中高层管理者（总经理下属级别）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
