人工智能时代的战略规划

课程大纲

一、战略的本质与AI时代的挑战

一、战略的本质与AI时代的挑战要点拆解

1. 战略的定义与战略的本质
案例：富士康的总体战略定位与选择
2. AI对战略规划的颠覆性影响
练习：分组讨论AI如何改变本行业价值链
3. 企业基于人工智能发展趋势需思考的战略主题提取与战略定位确定
思考：基于人工智能发展趋势与未来产业布局规划对本企业的要求
练习：分组讨论本企业的战略概述

二、如何通过五看做好战略洞察

二、如何通过五看做好战略洞察要点拆解

1. 看宏观：PEST模型与产业链卡点分析
案例：华为应对美国制裁的备胎计划决策路径
练习：本行业的PEST分析与本企业的机会挑战分析
2. 看行业：高质量发展路径之科技创新带来的新机会
案例：特斯拉如何通过AI芯片重构汽车供应链
3. 看客户：以客户节点为核心的生态圈构建
案例：亚马逊的以客户为中心的战略转型
4：看竞争：竞争对手分析框架
案例：美团VS滴滴——本地生活服务的AI攻防战

三、如何通过三定做好战略的选择与制定

三、如何通过三定做好战略的选择与制定要点拆解

1. 定控制点：构建AI时代的核心壁垒
关键点：数据资产、算法专利、场景闭环
练习：设计本企业的AI控制点方案
2. 定目标：AI驱动的战略目标设计
案例：某集团的愿景、战略与目标的关联分析
练习：本企业的战略目标制定及愿景、战略与目标的关联分析
3. 定策略：从单点突破到生态协同
案例：亚马逊AWS如何通过AI服务构建生态护城河
4. 战略体系形成：人工智能时代的战略屋设计
练习：本企业战略屋设计

四、商业模式创新：AI赋能的四大范式

四、商业模式创新：AI赋能的四大范式要点拆解

1. 从产品到服务：AI驱动的服务经济
案例：基于AI驱动的服务型制造的业务发展
2. 从交易到赋能：平台型生态构建
3. 从标准化到个性化：C2B反向定制
案例：SHEIN的AI选款与爆品预测系统
4. 从竞争到共生：跨界融合创新
练习：分组设计一个AI+教育+文旅融合方案

适合对象

企业中高层管理干部、各部门业务骨干

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕战略的本质与AI时代的挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助战略的定义与战略的本质完成一次可复盘的应用演练
输出AI对战略规划的颠覆性影响相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从战略的本质与AI时代的挑战切入，再对齐战略的定义与战略的本质与课后复用方式。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略的本质与AI时代的挑战

02战略的定义与战略的本质

03AI对战略规划的颠覆性影响

04企业基于人工智能发展趋势需思考的战略主题提取与战略定位确定

05思考：基于人工智能发展趋势与未来产业布局规划对本企业的要求

讲师介绍

曾经

战略落地与数字化转型实战专家

战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现业绩提升

制造业政府国企金融银行电力能源交通物流建筑地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《人工智能时代的战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理干部、各部门业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握AI时代战略规划方法论：理解五看三定体系与商业模式创新工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配