理论基石与企业实践
内容重点
- 小节一：管理思想的AI解读
- 1. AI分析管理理论演变
- 2. 数据驱动绩效评估模型
- 3. 算法优化组织管理策略
- 小节二：中国企业的AI赋能之路
AI赋能打造干部梯队：“三做三建”方法论
理论基石与企业实践、智能规划与目标达成和数据决策与智能绩效连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
智能规划与目标达成
内容重点
- 小节一：AI赋能战略规划
- 1. AI预测市场发展趋势
- 2. 数据驱动战略目标制定
- 3. 算法优化资源战略配置
- 小节二：目标管理的AI精粹
数据决策与智能绩效
内容重点
- 小节一：AI驱动有效决策
- 1. AI分析海量数据辅助决策
- 2. 构建企业级知识图谱
- 3. 算法评估决策风险与收益
- 小节二：绩效管理的AI变革
AI智教练与卓越辅导
内容重点
- 小节一：AI教练的核心要素
- 1. AI模拟成功经验与知识传递
- 2. 数据分析经营业绩关键因素
- 3. 算法匹配团队优势与技能
- 小节二：AI赋能言传身教
智能组队与人才优化
内容重点
- 小节一：AI视角下的团队建设
- 1. AI分析团队构成与协作效率
- 2. 算法预测团队发展趋势
- 3. 构建动态团队知识图谱
- 小节二：AI驱动人岗精准匹配
平台赋能与智能流程
内容重点
- 小节一：AI重塑平台价值
- 1. AI驱动成果区价值与效率提升
- 2. 智能算法促进市场与专业协同
- 3. 知识图谱加速经验萃取与复制
- 小节二：AI助力专业高效协同
文化塑造与智能激励
内容重点
- 小节一：AI洞察文化内涵
- 1. AI分析企业价值观与行为模式
- 2. 自然语言处理解读文化内核
- 3. 数据可视化呈现文化发展脉络
- 小节二：AI助力干部文化历练
实战演练与持续精进
内容重点
- 小节一：三做三建的AI深化
- 1. AI解读实践经验与理论创新
- 2. 大数据验证方法论有效性
- 3. 算法预测未来发展趋势
- 小节二：三做三建的AI学习
适合对象
总经理、企业高管、部门总监、部门经理、营销总监、销售经理等
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 系统掌握三做三建核心理念： 深入理解做规划、做决策、做教练和建团队、建平台、建文化的深刻内涵及其在中国…
- 洞悉AI赋能干部梯队建设路径： 全面了解AI技术在战略规划、目标管理、决策支持、人才发展等关键环节的应用…
- 借鉴优秀企业AI管理实践经验：通过对标杆企业案例的分析，学习其如何将三做三建与AI技术相结合，提升管理效率和组织效能
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- 构建面向未来的干部培养体系：学习如何利用AI技术构建更加科学、高效、个性化的干部培养体系，为企业持续发展提供坚实的人才保障
课程背景与交付信息
在全球数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到各行各业，深刻地改变着企业的运营模式和人才发展战略。面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，如何构建一支高素质、有担当的干部队伍，成为企业持续发展的关键。本课程以AI赋能打造干部梯队：三做三建为核心，旨在将经典的三做三建管理思想与前沿的AI技术深度融合，为中国企业培养面向未来的卓越领导者。课程体系汲取了德鲁克等管理大师的智慧，并结合中国优秀企业的成功实践，通过AI技术对管理理论进行创新性解读，对实践路径进行智能化优化。课程内容涵盖战略规划、目标管…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01理论基石与企业实践
02智能规划与目标达成
03数据决策与智能绩效
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合招投标营销实战方向补充授课视角，聚焦招投标战略、策略、全流程管控与风险防范
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能打造干部梯队：“三做三建”方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、企业高管、部门总监、部门经理、营销总监、销售经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握三做三建核心理念：深入理解做规划、做决策、做教练和建团队、建平台、建文化的深刻内涵及其在中国企业管理中的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
