AI引爆卓越沟通力-演讲与汇报

讲出好效果——公众演讲的艺术与技术和讲出好成果——工作汇报演讲的艺术与技术会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天,12小时 人工智能应用

补充工具基础、岗位场景和输出要求后,可把沟通表达训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

新员工需要提升公众演讲与工作汇报能力的职场人士

课程定位与主要问题

《AI引爆卓越沟通力-演讲与汇报》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
  • 讲出好效果——公众演讲的艺术与技术和讲出好成果——工作汇报演讲的艺术与…会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
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  • 形成——认知梳理:困扰你的演讲入门问题相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今的商业世界中,无论是在团队会议、客户演示还是高层汇报中,公众演讲和工作汇报的能力都是职场成功的关键因素。有效的沟通不仅能够清晰地传达信息,还能够增强个人影响力,促进团队合作,以及赢得客户和同事的信任。然而,许多职场人士在面对公众演讲或进行工作汇报时,仍然会感到紧张和不自信,另一方面,由于缺乏正确的认知和有效训练,影响他们的表达效果和职业发展

在AI横行的时代,AI帮助工作做提效已是大势所趋,课程中注入了AI技术的部分,重点解决公众演讲中演讲稿的建设与润色环节,以及工作汇报中,基于既定的结构,让AI进行汇报内容的整理、PPT制作与美化、汇报演讲稿的编写等环节的处理,让人工与智能完美结合,让员工用将AI助理化,借助AI工具提高各环节的工作效率,也是让员工打开智能时代事业的良好突破口

本课程《AI引爆卓越沟通力:公众演讲与工作汇报的艺术》旨在帮助职场人士提升他们的演讲和汇报技能。通过一系列精心设计的训练模块,本课程将教授学员如何准备和组织演讲内容,如何控制紧张情绪,以及如何使用非语言沟通技巧来增强演讲效果。此外,课程还将涵盖如何进行有效的工作汇报,包括如何清晰地展示数据、如何构建有说服力的论点,以及如何与听众建立联系。通过实际演练、反馈和改进,学员将能够在各种职场沟通场合中更加自信和专业,从而在职业生涯中取得更大的成功

课程时间

2天,12小时

授课方式

导师讲解、案例分析、视频教学、小组讨论、游戏体验、实战训练 课程模型:5个核心要素、4大演讲核心能力、5个演讲公式、1套训练方法、1套AI工具

课程内容重点

01演讲篇:讲出好效果——公众演讲的艺术与技术
02汇报篇:讲出好成果——工作汇报演讲的艺术与技术
03——认知梳理:困扰你的演讲入门问题
04互动测试:这些都是演讲吗?
05演讲的正确认知

课程大纲

认知篇:你离演讲高手的距离—2+2+100

内容重点
  • ——认知梳理:困扰你的演讲入门问题
  • 互动测试:这些都是演讲吗?
  • 1. 演讲的正确认知
  • 互动:演讲与聊天的区别
  • 1. 公众演讲的4个基本特征

演讲篇:讲出好效果—公众演讲的艺术与技术

一、凡事预则立不预则废——演讲前的准备
  • 1. 公众演讲的4个首先
  • 1. 应对紧张的四提两看
  • 2. 应对慌张的七个诀窍
  • 3. 上台前情绪调节四要素
  • 2. 公众演讲中的三个演-态势语
  • 1. 眼神
  • 2. 手势
  • 3. 握姿
  • 游戏:眼神bingo猜猜猜
  • 活动:手势操、手指操
二、现代社会公众演讲之主题演讲
  • 1. 如何定出好主题
  • 案例:北大研究生的面试自我介绍
  • 1. 观众画像分析是一切的基础
  • 工具:听众分析25问
  • 2. 确定主题的ABC法则
  • ——观众想听的、你想说的、场合需要的、如何别出心裁
  • AI工具提效:借助deepseek做听众画像分析
  • ①介绍deepseek工具的使用流程
  • ②各组成员输入听众特征,建立听众画像模型
  • ③基于AI建议,生成听众画像模型,并小组展示
三、巧构妙技助演绎——演讲中的设计与呈现
  • 1. 如何讲出好故事
  • 1. 讲出幽默感:主动自黑、直接引用法、讲段子
  • 2. 讲出画面感:类比技术、数字化+可视化组合、4个道具增加演讲战斗力
  • 3. 讲出神转折:神转折定义、用问题勾住观众的兴趣和注意力、人生转折故事法
  • 2. 如何演出好效果
  • 1. 先敬罗衣后敬人:高一个台阶原则
  • 2. 演讲中的五到:脸到、眼到、手到、身到、声到
  • 3. 演讲现场的互动技巧:要掌声、要举手、要奖励
  • 3. 如何扩好影响力
  • 1. 观点具有传播学属性

汇报篇:讲出好成果—工作汇报演讲的艺术与技术

一、升职加薪的最终战场——述职与述能汇报
  • 1. 述职汇报与述能汇报的2个区别
  • 1. 述职汇报:让老板知道你的履职能力与结果
  • 2. 述能汇报:让老板知道你还有潜力承担更多责任、交出更多结果
  • 2. 述职与述能的3个内容要求对比
  • 1. 汇报节点
  • 2. 汇报频率
  • 3. 汇报目的
  • 3. 汇报类演讲的4个要求
  • 1. 标题要亮
  • 2. 逻辑要清
二、铺设升职加薪之路——让工作汇报赢得老板认可的技术
  • 1. 如何做好述职——工作汇报
  • 1. 工作汇报的2种形式
  • a主动汇报:正式场合
  • b非主动汇报:非正式场合
  • 2. 工作汇报的3个节点
  • a开始前:任务开始前3问
  • b进行中:顺利时、阻碍时、停止时、变化时
  • c结束后:321法则
  • 3. 工作汇报的4P法则
  • 4. 在工作汇报中左右逢源

讲师介绍

陈丽芳 讲师头像

陈丽芳

AI赋能的职场效能与人才发展专家

陈丽芳,职场效能提升教练,19年人才发展专家。前腾讯/阿里培训负责人,擅长AI办公提效、TTT及导师带教体系。累计赋能学员25000+人次,助力企业实现人机协同与效能倍增

互联网科技电力能源通信金融银行烟草政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI引爆卓越沟通力-演讲与汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度