智能时代的向上管理：DeepSeek+AI赋能高效工作汇报
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
智能时代的向上管理：DeepSeek+AI赋能高效工作汇报
智能时代的向上管理：DeepSeek+…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
智能时代的向上管理：DeepSeek+AI赋能高效工作汇报（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
AI时代正确汇报的意识
一、为什么要结构化汇报
- 上司的烦恼：不汇报、不会报
- 汇报的正确意识：工作本身的要求
- 结构化汇报的四大价值
二、结构化汇报的要点理念
- 成功汇报的三个要点
- 天时：汇报的四个关键时机
- 地利：定位选择汇报的形式
- 人和：掌控汇报的四大准则
- 结构化汇报的核心理念
- 逻辑性
- 层次性
- 系统性
三、AI时代工作汇报的变迁：从单向输出转向智能协作
- 内容：从主观描述到数据驱动
- 工具：从手动制作到智能辅助
- 效率：从低效准备到快速响应
- 个性化：从通用模板到定制化内容
- 交互性：从单向传递到双向互动
- 小组
- 讨论：运用DeepSeek及纳米搜索，分享AI赋能汇报的
四、AI应用工具的基础介绍
- 主流AI工具使用介绍
高效汇报的基础 结构化思维修炼
四、有力呈现的三大步骤：配得上
- 配关系：关系的四类模式
- 得图示：得图示的四大要点
- 上包装：建模型的常见形式
- 工具运用：运用DeepSeek画出mermaik流程图
- 小组共创：运用DeepSeek或豆包，创建某项工作的思维模型
- 第三单元：汇报内容准备
- 案例分析：小王的述职报告
一、汇报内容策划
- 明确汇报目的
- 明确受众风格
- 收集整理信息
- 构建内容框架
- 专业有说服力呈现
二、汇报结构把控
- 汇报开头的吸引力设计
- 故事导入
- 提出问题
- 引用权威数据或事实
汇报呈现表达技巧
一、视觉辅助工具运用
- 小组
- 讨论：实际工作中做PPT会考虑哪些因素
- 1. 汇报PPT的作用
- 1. 清晰展示内容
- 2. 强化记忆与理解
- 3. 提升表达效果
- 4. 引导听众注意力
- 5. 促进交流互动
- 6. 留下专业印象
- 2. PPT设计的四大原则：亲密、对齐、重复、对比
二、汇报中的表达技巧
- 1. 语言表达的清晰与准确
- 1. 使用简洁明了的语言
- 2. 结构清晰
- 3. 注意语速和语调
- 4. 用词精准，避免歧义
- 2. 肢体语言与面部表情的运用
- 1. 站姿与手势的运用
- 2. 眼神的运用
- 3. 面部表情的运用
- 3. 声音控制与节奏感把握
训练结构性思维的工具
一、结构性思维有效工具—思维导图
- 1. 思维导图的绘制要素
- 1. 中心主题
- 2. 分支与层级
- 3. 关键词与线条
- 4. 色彩与图标
- 5. 布局与排版
- 2. 绘制技巧
- 1. 曲线而非直线
- 2. 提炼和精简关键
- 3. 不同的颜色和形状
二、用思维导图进行课程总结及主题汇报
- 1. 学员分组进行实战模拟汇报，思维导图绘制（分主题）
- 2. 小组呈现，互相点评与提出建议
- 3. 讲师总结与指导，提升汇报效果
课程收尾
内容重点
- 回顾课程要点与收获：团队接力
- 制定个人行动计划：531 行动计划表
- 备注：此纲为通用版本，可根据实际培训需求调整订制
适合对象
全体员工、高潜员工、各级管理者
课程定位
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：结构化思考的方法，提升汇报的逻辑性与条理性
- 提示与校验更稳定：结构化表达的技巧，增强汇报内容的吸引力与说服力
- 运用结构化的呈现技巧，提高汇报者的自信心与表达力
- 运用 DeepSeep等AI 工具提炼信息重点，优化逻辑框架
- 熟练掌握各类 AI 工具在工作汇报中的应用，提升职场竞争力
课程背景与交付信息
商业领袖李·艾柯卡说：你拥有绝妙的想法，却无法传播它们，那么你的想法就毫无用处。在智能时代，人工智能（AI）技术的迅猛发展正在深刻改变职场生态，尤其是工作汇报的方式和效率。然而，许多职场人士在向上管理过程中，仍然面临诸多痛点，导致汇报效果不佳，甚至影响职业发展。以下是当前职场中常见的痛点分析
信息过载，难以提炼重点
汇报结构不清晰，逻辑混乱
课程时间
1天，6小时
授课方式
视频教学、案例研讨、小组研讨、团队共创、思维导图制作等
课程内容重点
01AI时代正确汇报的意识
02如果你是领导，你喜欢哪种汇报？
03有结构与没结构
04小王的述职报告
05汇报呈现表达技巧
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工、高潜员工、各级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构化思考的方法，提升汇报的逻辑性与条理性；掌握结构化表达的技巧，增强汇报内容的吸引力与说服力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视频教学+案例研讨+小组研讨+团队共创+思维导图制作等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
