组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升

管理者如何不再头痛医头脚痛与构建组织管理系统观被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 绩效管理

团队应用场景和课时安排越具体,战略规划案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

企业中高层理管理者 人力资源管理者 业务骨干和高潜力员工

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时,可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 场景边界更清楚:组织瘦身的方法和工具
  • 提示与校验更稳定:识别关键岗位和非关键岗位的方法和工具
  • 流程复用更容易:非关键岗位的一人多岗多能的优化方法和工具
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  • 人工复核有抓手:人效体系动态数据看板的构建方法和中位值、高位值的设定方法
  • 场景边界更清楚:人效体系的季度盘、半年调、自运营的构建和落地方法
  • 提示与校验更稳定:关键岗位的高绩效人才梯队建设的方法

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,亟需解决的关键问题是如何在保持组织活力与竞争力的同时,有效降低成本、提升组织效能与业绩。以下是企业在实际运营过程中常见的几个主要问题场景,以及 DeepSeek+AI赋能组织盘点和人效提升的解决方案

场景一:战略转型困局和业务重组并购

新战略发布后连续3个季度执行率低于60%

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者如何不再头痛医头脚痛?
02构建组织管理系统观
03S理论模型
04战略驱动
05架构支撑

课程大纲

课程总览

二、管理者如何不再头痛医头脚痛?
  • 1. 构建组织管理系统观
  • S理论模型
  • 文化先行
  • 战略驱动
  • 架构支撑
  • 人效冠军
  • 激励到位
  • 2. 用DeepSeek+AI赋能组织诊断—无模型、不诊断
  • 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷:一键生成调研问卷
  • 标杆研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一键生成行业研究报告
三、组织效能的提升从何而来
  • 1. 组织是由什么组成的
  • 团队
  • 组织
  • 2. 组织效能提升来源于释放组织的潜能
  • 机械型组织 VS 生态型组织
  • 组织成功杨三角公式 VS 组织潜能释放公式
  • 生态型组织潜能释放的六大转变
  • 案例&
  • 工具:机械型组织的典型管理模型和团队氛围;苹果公司的生态型组织案例;杨三角公式;组织潜能释放公式;六大转变案例
四、文化先行—用打造冠军文化统一思想、统一目标
  • 1. 孙子兵法上下同欲者胜
  • 文化之果-愿景
  • 文化之颈-价值观
  • 文化之枝-使命
  • 文化之叶-员工行为准则
  • 2. 打造冠军文化
  • 内化于心
  • 外化于行
  • 固化于制
  • 物化于境
五、战略驱动—用从战略到绩效一张蓝图绘到底统一行动、统一口径
一、如何给组织结构做一次减脂增肌的瘦身
二、如何打造人效冠军体系
三、以提升人效为目的的人才盘点
四、激励到位—用高效激励激发团队无限潜能

讲师介绍

张娜 讲师头像

张娜

组织发展与变革管理专家

数字化组织效能与AI智能体应用专家,前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合,通过组织盘点与智能体搭建,帮助企业降低人力成本、提升人效,实现数字化转型与效能跃升

互联网科技制造业金融银行政府国企电力能源汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《组织盘点实战课—DeepSeek ,训练AI赋能组织效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度