组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升

管理者如何不再头痛医头脚痛和构建组织管理系统观会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

二、管理者如何不再头痛医头脚痛?
  • 1. 构建组织管理系统观
  • S理论模型
  • 文化先行
  • 战略驱动
  • 架构支撑
  • 人效冠军
  • 激励到位
  • 2. 用DeepSeek+AI赋能组织诊断—无模型、不诊断
  • 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷:一键生成调研问卷
  • 标杆研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一键生成行业研究报告
三、组织效能的提升从何而来
  • 1. 组织是由什么组成的
  • 团队
  • 组织
  • 2. 组织效能提升来源于释放组织的潜能
  • 机械型组织 VS 生态型组织
  • 组织成功杨三角公式 VS 组织潜能释放公式
  • 生态型组织潜能释放的六大转变
  • 案例&
  • 工具:机械型组织的典型管理模型和团队氛围;苹果公司的生态型组织案例;杨三角公式;组织潜能释放公式;六大转变案例
四、文化先行—用打造冠军文化统一思想、统一目标
  • 1. 孙子兵法上下同欲者胜
  • 文化之果-愿景
  • 文化之颈-价值观
  • 文化之枝-使命
  • 文化之叶-员工行为准则
  • 2. 打造冠军文化
  • 内化于心
  • 外化于行
  • 固化于制
  • 物化于境
五、战略驱动—用从战略到绩效一张蓝图绘到底统一行动、统一口径
一、如何给组织结构做一次减脂增肌的瘦身
二、如何打造人效冠军体系
三、以提升人效为目的的人才盘点
四、激励到位—用高效激励激发团队无限潜能

适合对象

企业中高层理管理者 人力资源管理者 业务骨干和高潜力员工

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 场景边界更清楚:组织瘦身的方法和工具
  • 提示与校验更稳定:识别关键岗位和非关键岗位的方法和工具
  • 流程复用更容易:非关键岗位的一人多岗多能的优化方法和工具
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  • 人工复核有抓手:人效体系动态数据看板的构建方法和中位值、高位值的设定方法
  • 场景边界更清楚:人效体系的季度盘、半年调、自运营的构建和落地方法
  • 提示与校验更稳定:关键岗位的高绩效人才梯队建设的方法

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,亟需解决的关键问题是如何在保持组织活力与竞争力的同时,有效降低成本、提升组织效能与业绩。以下是企业在实际运营过程中常见的几个主要问题场景,以及 DeepSeek+AI赋能组织盘点和人效提升的解决方案

场景一:战略转型困局和业务重组并购

新战略发布后连续3个季度执行率低于60%

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者如何不再头痛医头脚痛?
02构建组织管理系统观
03S理论模型
04战略驱动
05架构支撑

讲师介绍

张娜 讲师头像

张娜

组织发展与变革管理专家

数字化组织效能与AI智能体应用专家,前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合,通过组织盘点与智能体搭建,帮助企业降低人力成本、提升人效,实现数字化转型与效能跃升

互联网科技制造业金融银行政府国企电力能源汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《组织盘点实战课—DeepSeek AI赋能组织效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层理管理者 人力资源管理者 业务骨干和高潜力员工。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握组织瘦身的方法和工具;掌握识别关键岗位和非关键岗位的方法和工具。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配