DeepSeek 加AI:赋能组织诊断与人效提升

管理者如何不再头痛医头脚痛会打开第一轮讨论,构建组织管理系统观与S理论模型负责把练习结果接到后续工作

1天 绩效管理

先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理资本运作方案版本

适合对象

企业中高层理管理者 人力资源管理者 业务骨干和高潜力员工

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 场景边界更清楚:组织瘦身的方法和工具
  • 提示与校验更稳定:识别关键岗位和非关键岗位的方法和工具
  • 流程复用更容易:非关键岗位的一人多岗多能的优化方法和工具
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:人效体系动态数据看板的构建方法和中位值、高位值的设定方法
  • 场景边界更清楚:人效体系的季度盘、半年调、自运营的构建和落地方法
  • 提示与校验更稳定:关键岗位的高绩效人才梯队建设的方法

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,亟需解决的关键问题是如何在保持组织活力与竞争力的同时,有效降低成本、提升组织效能与业绩。以下是企业在实际运营过程中常见的几个主要问题场景,以及 DeepSeek+AI赋能组织盘点和人效提升 的解决方案

场景一:人力成本过高,盈利能力受限

企业面临业绩增长困难、成本压力过大,降本增效成为第一要务。然而,传统的裁员手段往往会导致核心业务停滞、团队士气低落、客户流失等问题

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者如何不再头痛医头脚痛?
02构建组织管理系统观
03S理论模型
04战略驱动
05架构支撑

课程大纲

课程总览

二、管理者如何不再头痛医头脚痛?
  • 1. 构建组织管理系统观
  • S理论模型
  • 文化先行
  • 战略驱动
  • 架构支撑
  • 人效冠军
  • 激励到位
  • 2. 用DeepSeek+AI赋能组织诊断—无模型、不诊断
  • 组织力问卷调研+DeepSeek+腾讯问卷:一键生成调研问卷
  • 标杆研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一键生成行业研究报告
三、如何给组织结构做一次减脂增肌的瘦身
  • 1. 当前组织臃肿常见病
  • 组织机构冗余,官僚主义
  • 信息传递效率低,信息衰减严重
  • 执行力低下下
  • 伪高管,不作为
  • 部门墙,协作效率低,推诿扯皮
  • 小组活动/现场互动:请大家讨论一下你们当前组织都有哪些常见病
  • 2. 组织横向/纵向盘点+DeepSeek赋能组织发展趋势研究
  • 严控管理层级
  • 推行大部制
四、如何打造人效冠军体系
  • 1. 人效诊断+DeepSeek赋能人效数据分析
  • 人效潜力自测诊断
  • 人效监测仪表盘
  • DeepSeek+Chat Excel:赋能人效数据分析
  • 小组活动&
  • 工具:现场小组使用《人效潜力自测表》,进行评分,60分及格,80分以上优秀;小组展示并共识痛点问题
  • 工具:DeepSeek+Chat Excel
  • 2. 通用人效公式&定制人效公式
五、以提升人效为目的的人才盘点

讲师介绍

张娜 讲师头像

张娜

组织发展与变革管理专家

数字化组织效能与AI智能体应用专家,前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合,通过组织盘点与智能体搭建,帮助企业降低人力成本、提升人效,实现数字化转型与效能跃升

互联网科技制造业金融银行政府国企电力能源汽车行业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《DeepSeek 加,训练AI:赋能组织诊断与人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度