企业创始人/CEO（需决策商业模式转型方向） 战略规划部/商业创新部负责人 产品经理及市场运营负责人 咨询公司商业分析师
AI加持：DeepSeek驱动商业模式创新工作坊
本课程围绕商业模式创新中的真实业务场景展开，适合企业创始人/CEO（需决策商业模式转型方向） 战略规划部/商业创新部负责人 产品经理及市场运营负责人 咨询公司商业分析师结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
适合对象
企业创始人/CEO（需决策商业模式转型方向） 战略规划部/商业创新部负责人 产品经理及市场运营负责人 咨询公司商业分析师
课程定位与主要问题
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环
课程内容重点包括1 客户细分智能生成、成果输出：动态客户细分矩阵、2 价值主张迭代设计，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和李沛贤的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较商业模式创新整体方向，可先查看相关知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。具体配套材料与练习产出是否包含，需要以课程安排沟通结果为准
核心收益
- 场景边界更清楚：DeepSeek与AI工具链的高效组合：从数据洞察到方案生成，提升业务决策效率
- 构建商业模式创新框架：基于场景重构与用户需求挖掘，设计差异化价值主张
- 输出可落地的商业方案：通过实战演练，完成从创意到MVP（最小可行性产品）的闭环
查看更多收益 收起更多收益
- 提升团队协同创新能力：通过行动学习技术，打破部门壁垒，激发集体智慧
- 降低试错成本：利用AI模拟与数据验证，快速迭代商业模式，减少资源浪费
课程背景与交付信息
当前企业在商业模式创新中普遍面临三大困境：传统画布工具依赖人工填写的低效性，导致团队共识达成需要3-5轮会议；市场验证周期过长，60%的创新方案因数据支撑不足被高层否决；跨部门协作中，业务、技术、财务语言难以统一，创新资源重复浪费。作为服务过60+世界500强企业的商业模式创新实战专家，李老师深刻意识到AI不是要替代经典方法论，而是要让商业模式画布、价值主张设计等工具实现智能进化。本课程深度融合DeepSeek与经典商业工具，通过最前沿的如DeepSeek、KimiPPT、Coze、Canva、剪映AI、Ima等增…
课程时间
3天标准版
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011 客户细分智能生成
02成果输出：动态客户细分矩阵
032 价值主张迭代设计
042 价值主张生成：AI输出20+候选方案供分析
05成果输出：价值主张优先级清单
课程大纲
课程总览
1.1 客户细分智能生成
- 1.1 DeepSeek+问卷星：自动分析调研数据生成用户画像
- 1.2 需求聚类：AI识别潜在客户群体特征
- 成果输出：动态客户细分矩阵
1.2 价值主张迭代设计
- 2.1 痛点挖掘：DeepSeek+Otter分析会议录音提取关键需求
- 2.2 价值主张生成：AI输出20+候选方案供分析
- 成果输出：价值主张优先级清单
1.3 客户关系模拟
- 3.1 旅程地图生成：DeepSeek+XMind自动绘制全触点路径
- 3.2 服务成本测算：AI模拟不同维护策略的投入产出比
- 成果输出：客户关系策略卡
- 智能画布构建
2.1 核心资源智能匹配
- 1.1 资源雷达图：DeepSeek+Excel分析企业现有资源库
- 1.2 缺口预警系统：AI辅助推荐合作伙伴补足能力短板
- 成果输出：资源组合方案书
2.2 关键业务优化
- 2.1 流程解构：DeepSeek+ProcessOn可视化核心流程
- 2.2 成本关注：AI标注业务环节中的资源消耗峰值
- 成果输出：业务流程优化指南
2.3 渠道组合设计
- 3.1 渠道效益预测：DeepSeek+历史数据测算ROI排名
- 3.2 冲突检测器：AI预警渠道间利益冲突风险
- 成果输出：渠道组合决策树
- 数据驱动盈利设计
3.1 收入模型智能测算
- 1.1 定价沙盘：DeepSeek生成价格弹性曲线
- 1.2 收入预测：AI模拟不同市场渗透率下的现金流
- 成果输出：收入模型可行性报告
3.2 成本结构优化
- 2.1 成本归因分析：DeepSeek+财务数据识别隐性成本
- 2.2 杠杆发现器：AI定位成本削减关键突破点
- 成果输出：成本优化路线图
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
这门《AI加持：DeepSeek驱动商业模式创新工作坊》适合哪些企业或学员？
适合企业创始人/CEO（需决策商业模式转型方向） 战略规划部/商业创新部负责人 产品经理及市场运营负责人 咨询公司商业分析师。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括1 客户细分智能生成、成果输出：动态客户细分矩阵、2 价值主张迭代设计等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
