课程总览
内容重点
- 第一节：新形势下企业财务人员履职能力提升及数智管理
- 1. 当前经济形势对企业财务角色的新要求和挑战
- 2. 大数据、人工智能、机器学习等技术如何重新定义财务职能
- 3. 数据分析、战略决策支持、风险管理等关键技能的提升
- 【案例研讨】分析国际或国内大型企业在数智化管理中的实际应用
财务智能化转型及数字化共享中心建设
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 提示与校验更稳定：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，传统的财务管理方式已无法满足企业的发展需求。数字化转型和智能化升级成为企业持续竞争力的关键
此课程针对最新的财务数字化工具和战略，提供了一套全面的智能财务体系和共享服务模型构建方案，以适应这一变革
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
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本课程页面围绕《AI时代企业财务管理转型升级：财务智能化转型及数字化共享中心建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升效率：学习如何利用自动化和人工智能技术显著提升财务运作效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
