从AI+到新质生产力:文旅行业数智化跃迁路径

DeepSeek重新定义AI会打开第一轮讨论,DeepSeek突围启示与科技创新与中国开展人工智能+行动的战略意义负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 人工智能应用

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕DeepSeek重新定义AI梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助DeepSeek突围启示与科技创新完成一次可复盘的应用演练
  • 输出中国开展人工智能+行动的战略意义相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

2025年,以DeepSeek为代表的生成式AI的爆发式发展彻底改写了技术应用边界——AI正以超进化姿态渗透到各行各业,重构了企业数智化跃迁路径

在数字经济与体验经济的双重浪潮下,文旅行业正经历一场由技术驱动的深刻变革。人工智能(AI)、大数据、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等新兴技术,不仅重塑了游客的体验方式,更催生了新质生产力,一种以科技创新为核心驱动力的产业升级模式。这一变革背后,是文旅行业从流量竞争转向价值竞争的必然选择,也是全球范围内数智化跃迁的缩影

国家政策层面,《关于加快生活服务数字化赋能的指导意见》明确提出,到2025年需建成数字+生活服务生态体系,文旅行业作为重点领域,亟需通过数智化提升服务效率与体验质量。而在市场端,85.5%的游客偏好沉浸式活动,年轻一代更追求个性化、互动化的旅行方式。供需两侧的合力,倒逼文旅企业加速新一代信息技术应用

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组讨论、互动答疑

课程内容重点

01DeepSeek重新定义AI
02DeepSeek突围启示与科技创新
03中国开展人工智能+行动的战略意义
04为什么说DeepSeek是AI普惠化里程碑
05近期A股98家上市公司接入DeepSeek

课程大纲

课程总览

一、DeepSeek重新定义AI
  • 1. DeepSeek突围启示与科技创新
  • 2. 中国开展人工智能+行动的战略意义
  • 3. 为什么说DeepSeek是AI普惠化里程碑
  • 4. 近期A股98家上市公司接入DeepSeek
二、手把手玩转AI
  • 1. 核心功能初体验
  • 2. 进阶功能与场景应用
  • 3. DeepSeek+王炸组合
  • 4. 提示词是与大模型沟通的咒语
三、从普通用户到指令大师
  • 1. 提问优化的黄金法则
  • 2. 定制你的AI助手
  • 3. 生产力提升策略
  • 4. 明确需求三板斧
  • 5. 调教技巧-避坑指南-使用禁忌
四、DeepSeek工具全景图
  • 1. 智能对话平台:企业级知识库快速搭建
  • 2. 数据分析套件:Excel小白秒变分析专家
  • 3. RPA流程自动化:重复工作的终结者
  • 4. 知识图谱:让岗位经验不再随人员流失
  • 5. 预测分析:从「事后诸葛」到「未卜先知」
  • 6. 管理者如何拥抱AI技术,重塑企业竞争力
五、AI+文旅行业九大场景化应用
  • 1. 高效办公:报表版本多模态秒速处理
  • 2. 市场推广:基于用户画像的精准营销
  • 3. 客户服务:用户体验提升与定制化服务
  • 4. 科学决策:多维度数据分析和风险预警
  • 5. 方案设计:大幅度提升创意效率及质量
  • 6. 财务管理:预算方案生成及税务规划
  • 7. 人力资源:招聘筛选和岗位胜任力模型
  • 8. 业务创新:人机协同和模拟仿真验证
  • 9. 风险管控:模型实时监测和动态评估分析
  • 第二单元:AI驱动下文旅行业数字化转型策略
一、数字化是文旅产业升级必由之路
  • 1. 数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
  • 2. 数字化背景下,企业生存之道——保持危机感
  • 3. 什么是数字化转型六度法则,如何将数字化真正落地
  • 【案例解析】麦肯锡最新报告:数字化转型成功率普遍不高?
二、数字化的三个基本特征1. 数据业务化——消灭物理介质2. 流程标准化——减少人为干预3. 管理精细化——全程闭环可控
  • 【案例解析】华为数字化工具应用对文旅行业的启示
  • 【小组讨论】在目前的业务场景中,有哪些不符合数字化要求的节点,如何优化?
三、企业数字化变革常见问题
  • 1. 战略层面缺乏系统性顶层设计
  • 2. 业务层面信息化基础相对薄弱
  • 3. 实施层面技术与业务容易脱节
  • 4. 组织层面人才队伍上储备不足
  • 【案例解析】某知名企业客服中心如何把人气出内伤

讲师介绍

张世民 讲师头像

张世民

AI应用及数字化转型实战专家

AI应用及数字化转型实战专家,17年互联网+传统产业经验,曾任多家平台CEO/COO。专注AI落地与数字化战略,累计授课超4500小时,服务政府、能源、金融等多行业头部客户。本课程与其数字化转型方向相关

政府国企电力能源通信金融银行烟草制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《从,训练AI+到新质生产力:文旅行业数智化跃迁路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各层级管理者、部门骨干、数字化相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

解析AI如何重构文旅生态,理解新质生产力的内涵与外延,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例解析+小组讨论+互动答疑,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配