AI赋能管理者：胜任力构建、人才培养与薪酬激励

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、部门负责人

课程大纲

胜任力构建——精准定位与高效发展

一、胜任力模型的基本概念与价值

1.胜任力模型的定义与核心要素
2.胜任力模型在人才管理中的作用
精准定位：人岗匹配，减少招聘与培训成本
高效发展：促进员工职业成长，提升满意度
【案例】：某知名企业胜任力模型构建的成功实践

二、胜任力模型的构建方法

1.基于岗位核心职能的胜任力划分
2.知识、技能、态度（KSA）的界定
3.数据驱动的胜任力标准制定
4.利用Deepseek、文心一言等AI工具进行数据分析
【案例】：某企业利用智谱清言优化胜任力标准的实践

三、胜任力模型的应用与优化

1.胜任力模型在招聘与选拔中的应用
2.胜任力模型在培训与发展中的落地
3.持续优化：基于GPT等AI工具的动态调整
【案例】：某企业通过即梦平台实现胜任力模型持续优化的经验

人才培养——授人以渔与授人以渔

一、人才培养的核心策略

1.人才培养的“四叶草”模型
2.知识传授、技能训练、态度引导、价值观塑造
【案例】：某上市企业人才培养的成功实践

二、人才培养的实战工具与方法

1.人才培养的三大方法
师带徒机制、竞赛择优制、接班人计划
2.利用豆包等AI工具进行人才培养的智能化管理
3.智能学习路径规划与个性化辅导
【案例】：某企业通过智谱清言实现人才培养智能化的经验

三、人才培养的激励机制

1.利益共同体：制定利益共享机制
2.事业共同体：强化技能与激励意愿
3.情感共同体：营造有温度的成长环境
【案例】：某企业通过即梦平台优化人才培养激励机制的实践

薪酬激励——数据驱动与持续优化

一、薪酬激励体系的设计原则

1.薪酬激励的核心目标：吸引、激励与保留人才
2.薪酬激励与绩效管理的联动机制
【案例】：某知名企业薪酬激励体系的设计实践

二、薪酬激励的实战工具与方法

1.数据驱动的薪酬标准制定
2.利用Deepseek、文心一言等AI工具进行市场薪酬数据分析
3.薪酬激励的差异化策略
4.基于岗位、绩效、能力的差异化激励方案
【案例】：某企业通过Deepseek优化薪酬激励体系的实践

三、薪酬激励的持续优化与反馈机制

1.薪酬激励的动态调整机制
2.利用即梦平台进行薪酬激励的持续跟踪与反馈
【案例】：某企业通过智谱清言实现薪酬激励持续优化的经验
课程总结与成果产出

一、课程复盘与工具应用

工具应用
《关键/核心岗位智慧生涯地图》
《关键/核心岗位员工智能成长衡量表》
《关键/核心岗位储备人才智慧成长图谱》

二、学员成果展示与反馈

学员分组展示课程成果
导师点评与反馈

适合对象

企业中层管理者、部门负责人

课程定位与主要问题

在当今高度竞争的市场环境中，企业能否获得长期竞争优势，依赖于其人才队伍的质量和管理水平

核心收益

帮助中层管理者掌握人才管理的战略思维和方法
提升中层管理者在胜任力构建、人才培养和激励方面的实操能力
掌握利用AI工具辅助人才管理的方法，提升效率和决策质量
赋能中层管理者打造高绩效团队，实现组织目标

课程背景与交付信息

课程结合《AI赋能管理者：胜任力构建、人才培养与薪酬激励》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

讲授、案例分析、小组讨论、实战演练、工具应用、视频分享、AI工具实操

课程内容重点

01胜任力构建——精准定位与高效发展

02人才培养——授人以渔与授人以渔

03薪酬激励——数据驱动与持续优化

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能管理者：胜任力构建、人才培养与薪酬激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理者、部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助中层管理者掌握人才管理的战略思维和方法；提升中层管理者在胜任力构建、人才培养和激励方面的实操能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？