AI赋能人力资源｜企业内训课程

课程大纲

一、AI时代带来的HR管理恐慌

一、AI时代带来的HR管理恐慌要点拆解

1. 对就业的威胁
2. 技能不匹配的压力感
3. 对人类价值的质疑

二、AI时代带来的变革

二、AI时代带来的变革要点拆解

案例解析：人工智能3.0时代
1. 如何理解和应对AI时代带来的恐慌
2. 新360行的出现
案例：新360行解析
Chapter 2 场景：AI带来的HR管理的新

一、AI在人才招聘中的

1：AI筛选简历
2. AI面试
案例解析：某企业AI筛选简历

二、AI在人才测评预判点钟的应用

二、AI在人才测评预判点钟的应用要点拆解

1. AI辅助设计胜任力模型
2. AI做人才测评
3. AI做好人才盘点

三、AI在人才培养中的应用

三、AI在人才培养中的应用要点拆解

1. 个性化人才培训方案
2. AI提供个性化的培训
案例：某企业的人才个性化的培训方案

五、AI在人才保留中的应用

五、AI在人才保留中的应用要点拆解

1. 人才离职预知
2. 人才保留提醒
Chapter 03 变革：如何实现AI的HR变革

一、管理模式变革

一、管理模式变革要点拆解

1. HR应对挑战的破局出发点——HR三支柱
2. 诠释HR三支柱的工作原理

二、AI时代人力资源的数字思维

二、AI时代人力资源的数字思维要点拆解

案例解析：J企业人力资源数字仪表盘
1. 为什么HR须要数据分析
2. AI+HR的数字化思维包括什么
基础数据+算法+数据呈现+数据应用
工作坊：我公司的HR数据有哪些？如何通过数据讲好故事
3. 人力资源数据建模
招聘管理中的量化管理与数据建模
离职管理中的量化管理与数据建模
人才梯队建设的量化管理与数据建模
…

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《AI赋能人力资源》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
AI时代带来的HR管理恐慌和对就业的威胁会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
人工复核有抓手：技能不匹配的压力感相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI时代带来的HR管理恐慌、对就业的威胁和技能不匹配的压力感，先把可落地路径说清楚。

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代带来的HR管理恐慌

02对就业的威胁

03技能不匹配的压力感

04对人类价值的质疑

05AI时代带来的变革

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能人力资源》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI赋能人力资源