洞若观火：AI赋能资源开发能力提升会打开第一轮讨论，精打细算：AI助力成本管理能力提升与AI在采购风险管理中的应用负责把练习结果接到后续工作
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
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在数字化与智能化浪潮下，人工智能（AI）技术正深刻重塑采购与供应链管理领域。传统采购模式面临数据碎片化、分析效率低、决策依赖经验等痛点，而AI的引入能够显著提升市场洞察、资源开发、成本优化、风险管控能力。本课程基于行业前沿实践，结合DeepSeek，Gemini等LLM工具，系统化培养采购从业者核心能力跃升，助力企业实现采购业务创新、降本与增效，助力采购从业者快速掌握AI赋能的创新方法论，实现从经验驱动到智能决策的转型
1天，6小时
案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸、每组至少两台笔记本电脑
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
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建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕洞若观火：AI赋能资源开发能力提升梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸、每组至少两台笔记本电脑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
