供应链数智化转型趋势与政策解读（15分钟）
内容重点
- 信息化、数字化、数智化、AI相关的概念
- 数智化采购的演变历程与政策支持
- 全球供应链数智化转型趋势、现状与四大条件
- AI应用的功能：感知、认知、行为、交互、决策
- 案例：华润怡宝送水流程的数字化变革实践
AI赋能数智化采购管理
供应链数智化转型趋势与政策解读先把对象、任务和边界讲清，AI与数智化在采购与供应管理中应用（课程重点）再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
课程大纲
AI与数智化在采购与供应管理中应用（课程重点）
内容重点
- 采购管理目标：流程合规可控、效率优化、成本降本
- 传统供应商管理挑战
- 供应商寻源效率低下
- 供应商全生命周期风险管理模式欠缺
- 数字化采购合规管理缺乏平台工具
AI与数智化在流程优化中应用
内容重点
- 传统供应链流程特点：串行、冗余
- 流程优化的手法ECRSI
- 数智化技术让流程线上化、可视化、决策支持
- 案例：华润怡宝送水流程运用数字化再造接合AI做资源调配
- 案例：广州某SRM平台让采供高效协同并少人化
AI与数智化应用转型探索与实施路径
内容重点
- 中国数智化供应链发展历程与驱动因素
- 企业智能化转型的挑战与对策
- 数据治理与AI模型落地关键点
- 案例：佛山葆德科技运用OA实现办公效率提升
- 作业
适合对象
供应链总监、经理及运营管理人员 采购、计划、物流、库存管理相关从业人员 风控、合规、内控及审计部门负责人 IT及数字化部门负责人（涉及供应链系统优化） 企业高管（战略层面对供应链智能化转型的关注者） 【培训课时】1天（6小时/天） 【学习…
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
传统企业在计划、采购、库存、物流等核心职能与跨组织协同中面临以下多重挑战
采购风险高：供应商资质审查不透明，围串标、利益输送风险频发，合规压力大
寻源效率低：依赖人工寻源，响应慢，成本高
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链数智化转型趋势与政策解读
02AI与数智化在采购与供应管理中应用（课程重点）
03AI与数智化在流程优化中应用
04AI与数智化应用转型探索与实施路径
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能数智化采购管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链总监、经理及运营管理人员 采购、计划、物流、库存管理相关从业人员 风控、合规、内控及审计部门负责人 IT及数字化部门负责人（涉及供应链系统优化） 企业高管（战略层面对供应链智能化转型的关注者） 【培训课时】1天（6小时/天） 【学习…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
