AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战

1 AI组织变革的灵魂三问、2 评价本组织的AI成熟度和3 战略、组织、AI一个都不能少连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 绩效管理
授课讲师： 马力 · 人力资源与组织管理实战专家
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课程大纲

课程总览

0.1 AI组织变革的灵魂三问
0.2 评价本组织的AI成熟度
0.3 战略、组织、AI一个都不能少
  • 1 AI时代下，我们应该学什么
1.1 当代战争形态变化带来的反思
1.2 未来的战争是精兵的战争（特种兵+智能体）
1.3 能打胜仗的组织运作：架构、平台与分工、运作模式
  • 【案例】美军智能作战组织解析
  • 2 AI发展对组织的启示与挑战
2.1 商场如战场，AI形势下面临的新挑战
2.2 精兵战争的本质与内涵

适合对象

各级管理者

课程定位与主要问题

《AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • 1 AI组织变革的灵魂三问和2 评价本组织的AI成熟度会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 人工复核有抓手：3 战略、组织、AI一个都不能少相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

AI时代已经来临并且不断向纵深发展，企业能持续打胜仗，除了拥抱与应用AI技术，还需要对组织和流程如何变革进行深度思考。AI不仅仅是提升办公效率的工具，更需要让组织战略清晰、架构适配、流程提效、能力落地，这就要求企业深刻理解如何更好的建设组织以打赢AI时代的战争

课程时间

1天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论

课程内容重点

011 AI组织变革的灵魂三问
022 评价本组织的AI成熟度
033 战略、组织、AI一个都不能少
041 AI时代下，我们应该学什么
051 当代战争形态变化带来的反思

讲师介绍

马力 讲师头像

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

启发AI组织建设与变革的思考，转化为以客户价值中心，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配