AI时代背景下的团队领导力再造

我们面对的全球性变化与新挑战与大国博弈被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 提示与校验更稳定:AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易:任务演练把AI能力嵌入真实工作流程,减少试错成本
  • 人工复核有抓手:团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在全球生物医药行业高速发展的背景下,技术革新与政策变革的双重驱动(如基因编辑、AI制药、精准医疗等技术突破)正重塑行业竞争格局。与此同时,我国生物医药企业面临研发周期长、合规要求严苛、国际化竞争加剧等挑战,中高层管理者作为企业战略落地的核心力量,亟需突破传统管理思维,构建适应行业特性的领导力体系。当前,生物医药企业的中层管理者普遍面临三大矛盾:其一,专业型人才晋升后难以实现从技术骨干到团队引领者的角色转型,过度聚焦微观操作而忽视战略协同;其二,跨部门协作壁垒突出,研发、生产、市场等部门目标割裂,导致资源内耗与执行低…

课程时间

1天

授课方式

采用知识讲授、案例教学、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式

课程内容重点

01我们面对的全球性变化与新挑战
02大国博弈
03经济脱钩
04技术革新
05管理升级

课程大纲

课程总览

一、我们面对的全球性变化与新挑战
  • 大国博弈
  • 区域冲突
  • 经济脱钩
  • 技术革新
  • 管理升级
  • 【思考:2025年世界会更动荡还是能平稳?】
二、面对新世界与新格局,管理者要如何面对
  • 快速适应(调整自己原有的认知体系)
  • 快速反应(这个时候我要做什么)
  • 快速响应(思维和思考做到与时同步)
  • 快速接应(转变为新世界的领导者与管理者)
  • 【案例:失败的柯达与成功的阿莱摄影机公司】
三、如何做一个韧性十足的时代先锋
  • 了解心智理论与体验心智力量
  • 韧性是一种精神更是一种示范
  • 进一步体现新世界管理者存在的价值与意义
  • 【学术知识:大卫霍金斯心智理论层级学说】
  • 【视频电影:我们的战士像钢铁一般坚硬】
  • 唯有不断提升与进步才能不负韶华、不辱使命
  • 【案例:习主席的重要讲话】
  • 第二单元:中高层管理者的效能提升力
  • 效能提升之时间盘点技术
  • 时间清单盘点
四、数字化时代管理者如何保持精进与成长

讲师介绍

杨楠 讲师头像

杨楠

企业管理专家

杨楠,企业管理专家,高级心理咨询师,MTP-TTT认证讲师。专注中高层管理技能、团队执行力及管理者角色认知,15年实战经验,服务300+企业,辅导学员近20万人

医药金融烟草能源零售教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代背景下的团队领导力再造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:共3期,每期1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用采用知识讲授、案例教学、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配