杨楠

企业管理专家

15年内服务大中型企业超300家|培训与辅导近20万人|学员满意度超过90%|实现销售额近1000万元|管理人数近60人

杨楠，企业管理专家，高级心理咨询师，MTP-TTT认证讲师。专注中高层管理技能、团队执行力及管理者角色认知，15年实战经验，服务300+企业，辅导学员近20万人。

企业管理专家高级心理咨询师MTP-TTT认证讲师客座教授

专家背景

杨楠，企业管理专家，高级心理咨询师，MTP-TTT认证讲师。曾任修正药业集团旗下修正大学副校长，拥有丰富的大型企业内部管理与外部咨询实战经验。

核心能力：团队执行力 / 管理者角色认知 / 团队建设与执行 / 新生代员工管理

管理技能：中高层管理技能 / 关键人才管理 / 目标计划与实施 / 带人带心管理

中高层领导力团队领导力领导力修炼

针对中高层管理者，系统提升管理技能，强化角色认知与团队执行力，助力管理效能跃升。

杨楠

代表课程主讲

聚焦中层执行瓶颈，提供系统化解决方案，推动团队完型与目标高效达成。

杨楠

代表课程主讲

解析管理者角色定位，构建七层管理能力模型，帮助管理者清晰认知与履职。

杨楠

代表课程主讲

洞察新生代员工特质，提供针对性的管理与激励策略，提升团队凝聚力与活力。

杨楠

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训储备干部培训内训师培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。

专注于中高层管理技能体系研究，包括团队执行力打造、管理者角色认知、关键人才管理及新生代员工管理等方向。结合心理学背景，探索压力疏导与正向能量在管理中的应用，形成独具特色的管理培训课程体系。

拥有15年管理培训与咨询经验，累计服务大中型企业超300家，培训与辅导近20万人，学员满意度超过90%。在修正药业任职期间，曾带领团队实现销售额近1000万元，并管理近60人团队。课程覆盖农行、国家电网、邮政、一汽集团等大型国企及知名企业，授课场次众多，实战经验丰富。

行业覆盖包括：医药、金融、烟草、能源、零售、教育、政府、通信、制造、地产。

持有高级心理咨询师资格，日产训（中国）MTP-TTT认证讲师，中国管理科学研究院客座教授，东北师范大学商学院MBA特聘讲师，吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家。

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