课程总览
- 1. 团队发展中的外部影响主要来源于自己的上级
- 2. 团队发展中的内部影响主要来源于自己的下属
- 1. 第一步:了解关键人才的核心需求
- 2. 第二步:根据需求与确认进行排序
- 3. 第三步:针对排序制定计划与实施
- 4. 第四步:进行阶段性的分析与评估
核心团队建设与关键人才管理不只补概念,更关注团队凝聚力缺失的5大主因、团队力量的5大来源在真实场景里的判断和取舍
企业中基层管理者、核心部门主管
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
企业的发展与壮大离不开优秀的人才队伍,而人才队伍中还有一批更为关键与核心的人,我们可以称其为企业的关键人才。什么是关键人才?所谓关键人才就是在关键岗位上能够胜任与担当关键责任的人。关键人才的管理策略与管理方式,将直接决定了企业的兴衰与成败。特别是在企业不同的发展阶段,这些关键人才的作用更是功不可没。同时,核心团队的核心也是人,从某种意义来讲,人是决定一切成败的关键。那么这个人,还要从两个层面去分析,分别为团队的领导者与团队的被领导者,这两者之间能否进行有效的链接,是我们要研究的重点及关键。另外,一个真正具有凝聚力、…
2天
讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程纲要: 第一模块:核心团队建设 【该模块要解决的问题】: ——帮助管理者找准团队凝聚力缺失与团队战斗力不足的主要原因 ——帮助管理者科学…
本课程页面围绕《核心团队建设与关键人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业中基层管理者、核心部门主管。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程纲要: 第一模块:核心团队建设 【该模块要解决的问题】: ——帮助管理者找准团队凝聚力缺失与团队战斗力不足的主要原因 ——帮助管理者科学掌…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配