核心团队建设与关键人才管理

核心团队建设与关键人才管理不只补概念,更关注团队凝聚力缺失的5大主因、团队力量的5大来源在真实场景里的判断和取舍

2天 管理者能力提升

适合对象

企业中基层管理者、核心部门主管

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

企业的发展与壮大离不开优秀的人才队伍,而人才队伍中还有一批更为关键与核心的人,我们可以称其为企业的关键人才。什么是关键人才?所谓关键人才就是在关键岗位上能够胜任与担当关键责任的人。关键人才的管理策略与管理方式,将直接决定了企业的兴衰与成败。特别是在企业不同的发展阶段,这些关键人才的作用更是功不可没。同时,核心团队的核心也是人,从某种意义来讲,人是决定一切成败的关键。那么这个人,还要从两个层面去分析,分别为团队的领导者与团队的被领导者,这两者之间能否进行有效的链接,是我们要研究的重点及关键。另外,一个真正具有凝聚力、…

课程时间

2天

授课方式

讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程纲要: 第一模块:核心团队建设 【该模块要解决的问题】: ——帮助管理者找准团队凝聚力缺失与团队战斗力不足的主要原因 ——帮助管理者科学…

课程内容重点

01团队凝聚力缺失的5大主因
02团队力量的5大来源
03团队的4个发展阶段
04团队发展中的外部影响主要来源于自己的上级
05团队发展中的内部影响主要来源于自己的下属

课程大纲

课程总览

三、团队凝聚力缺失的5大主因
四、团队力量的5大来源
五、团队的4个发展阶段
六、团队发展过程中的两大阻力
  • 1. 团队发展中的外部影响主要来源于自己的上级
  • 2. 团队发展中的内部影响主要来源于自己的下属
七、团队建设的5大难点
八、管理者如何增强核心团队的凝聚力与战斗力
  • 1. 第一步:了解关键人才的核心需求
  • 2. 第二步:根据需求与确认进行排序
  • 3. 第三步:针对排序制定计划与实施
  • 4. 第四步:进行阶段性的分析与评估

讲师介绍

杨楠 讲师头像

杨楠

企业管理专家

杨楠,企业管理专家,高级心理咨询师,MTP-TTT认证讲师。专注中高层管理技能、团队执行力及管理者角色认知,15年实战经验,服务300+企业,辅导学员近20万人

医药金融烟草能源零售教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《核心团队建设与关键人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度