课程总览
一、AI时代下组织发展的管理挑战
- 1. 企业经营的核心目标
- 2. 组织发展的要求与变革
- 1. 团队协作是组织核心竞争力
- 2. 管理本质的重构
- 3. 管理的有效性始于管理者的自我管理
- 3. 管理者的核心工作职责
- 4. AI对于管理者的价值：助手OR托管
二、团队打造的两个基本事实
- 1. 大多数企业中，真正的团队协作仍然很难实现
- 2. 不能实现良好的的团队协作的五大障碍
- 1. 第一大障碍是团队成员之间缺乏信任
- 2. 第二大障碍是惧怕冲突奠定了基础
- 3. 第三大障碍是欠缺投入
- 4. 第四大障碍是逃避责任
- 5. 第五大障碍是忽视结果
一、团队领导力沙盘实战模拟
一、领导者的管理准备度
- 1. 沙盘模拟
- 案例情境1：初到团队
- 案例情境2：期待的讲话
- 案例情境3：核心团队缺乏合作
- 案例情境4：施政纲领
- 案例情境5：竞争对手新产品发布
- 2. 小组呈现与分享
- 3. 科学决策六步骤
- 4. AI在管理者决策中发挥作用
二、构建团队信任，凝聚团队共识
- 1. 沙盘模拟
- 案例情境6：初到团队Chris的邮件
- 案例情境7：和Adams的晚餐
- 案例情境8：建立信任
- 案例情境9：性格测试
- 案例情境10：基于弱点的信任小组呈现与分享
- 2. 协作的基础是信任
- 3. 建立信任的关键点
- 4. AI知识提供建立信任的工具，而非建立信任
三、打破无效冲突，营造畅所欲言氛围
- 1. 沙盘模拟
- 案例情境11：制定目标
- 案例情境12：形成决议
- 案例情境13：Emma的抱怨
- 案例情境14：员工注意力
- 案例情境15：Hero集团派来了咨询顾问
- 2. 冲突的根源是目标共识
- 3. 目标共识的前提是共创
四、激发群体投入、鼓励团队承诺
- 1. 沙盘模拟
- 案例情境16：Frank的收购建议
- 案例情境17：销售培训
- 案例情境18：Adams的辞职申请
- 案例情境19：工作进展
- 案例情境20：Emma希望加入咨询项目
- 2. 承诺基于目标的一致
- 思考：一个团队怎样才能够取得全力投入呢？
- 3. 目标共识的工具建议
- 4. 善用AI，快速实现目标共识与任务分工
五、激发责任担当，做到当责执行
- 1. 沙盘模拟
- 案例情境21：David的部门人手不够
- 案例情境22：北方工厂
- 案例情境23：董事长的召见
- 案例情境24：新的市场方案
- 案例情境25：关闭工厂
- 2. 当责需厘清责任
- 1. 员工工作准备度分析
- 2. 用好AI，制定员工培养计划
