一、课程导入——未来财务人能力画像
一、课程导入——未来财务人能力画像要点拆解
- 案例导入
- 金句：AI不会淘汰财务人，会用AI的财务人会淘汰不用AI的人
AI时代，提升财务影响力及业财协同能力跃迁
案例导入需要接到岗位场景，课程导入——未来财务人能力画像和AI不会淘汰财务人，会用AI的财务人会淘汰不用…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
田华 · 业财融合实战专家
课程大纲
二、价值创造——思维转型，财务如何懂业务
二、价值创造——思维转型，财务如何懂业务要点拆解
- 财务懂业务做出系统决策，提升解决问题能力
- 用户或客户要什么，财务、业务关键指标选择（分析抓手）
- 用户或客户要什么，企业资源流向的导航（预算管理）
- 用户或客户要什么，财务流程优化的镜子（效率提升，风险洞察）
- 以上这些的影响要素有哪些？
- 工具：商业模式画布，拆解公司的经营逻辑
- 通过案例讲解，小组真实案例的演练，快速的建立从经营看财务的系统思考路径
- 金句：不懂业务的财务，是困在EXCEL表里的财务
- 2. 业财协同-如何建立业财融合思维
三、跨部门沟通
三、跨部门沟通要点拆解
- 获取信息：收集更多的业务部门隐藏信息
- 探寻需求：业务或客户的真实需求
- 冲突管理：避免或化解冲突行为
- 业务语言：转化财务专业语言，听得懂，能理解
- 工具：听力三角形
- 金句：提升沟通力，即是提升思考力，进而提升解决问题能力
- 案例讲解，测试、游戏等
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
AI驱动下的财务新未来
组织期待：大力推进业财融合今天，技术的变革，组织对财务价值期待
角色转型：从账房先生到战略参谋，相关专业预测，2025年财务职能的50%时间将用于业务洞察与风险预测
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程导入——未来财务人能力画像
02案例导入
03金句：AI不会淘汰财务人，会用AI的财务人会淘汰不用AI的人
04价值创造——思维转型，财务如何懂业务
05财务懂业务做出系统决策，提升解决问题能力
讲师介绍
田华
业财融合实战专家
中国注册会计师，20年+财务实战经验，专注业财融合、财务组织转型与财务思维培养。曾任上市公司独立董事，主导财务总监人才TTT项目落地，助力企业财务从核算向价值创造转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI时代，提升财务影响力及业财协同能力跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
