开篇导入 – 营销认知的一些分享与思考
内容重点
- 案例分享：如何通过营销的成功实现空降的成功
企业系统营销变革与实践 — AI和数字化赋能的新增长引擎
营销模式 – 模式致胜业绩暴增密码（共10案例…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理战略规划方案版本
适合对象
企业中高层管理者、营销总监、市场总监、分公司经理等
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开篇导入 – 营销认知的一些分享与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助营销模式 – 模式致胜业绩暴增密码…完成一次可复盘的应用演练
- 输出营销内涵 – 7大认知正确理解营销…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败
您在企业营销工作开展过程中，您是否遇到以下痛：多年来业绩停滞不前，利润下滑？产品无论怎么降价，都卖不出去？营销业务找不到新的业务增长点？营销人员看起来总是很忙，就是没业绩？无法建立有效的营销模式，无法快速爆发性增长？营销业绩总是不可预测，偶然性远远高于必然性？与高层客户见面，总是不知道如何快速建立信任？缺乏系统的营销团队打造方法，无法形成合力？面对新业务，缺乏具体可行的开发思路与方法？核心管理层营销视角受限，不能理解一线业务？营销管理内控不到位，内部监管不力？
当前，中国经济正经历数字化转型升级的关键时期，AI技术与数字化浪潮正在重塑整个商业生态。传统营销模式面临前所未有的挑战，企业亟需构建AI与数字化双轮驱动的新型营销体系。您是否正面临以下痛点：业绩增长遇到瓶颈，传统营销手段失效；无法有效利用数据驱动决策；线上线下渠道割裂，难以实现一体化运营；缺乏数字化营销人才和组织能力；不知道如何将AI技术应用到营销实践中；数字化转型投入巨大但见效缓慢
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇导入 – 营销认知的一些分享与思考：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02营销模式 – 模式致胜业绩暴增密码（共10案例）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03营销内涵 – 7大认知正确理解营销 （共8案例）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04营销方法 – 方法助力效率效益倍增（共22案例）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
营销模式 – 模式致胜业绩暴增密码（共10案例）
内容重点
- 案例导入：三一新能源如何从0-1快速建立强市场地位
- 案例应用及研讨：共5个案例
- 案例应用及研讨：共2个案例
- 案例导入：三一与张家口政府如何从0到1实现突破，获得数十亿项目储备
- 案例应用与研讨：政府招商引资，共5个案例
营销内涵 – 7大认知正确理解营销 （共8案例）
内容重点
- 案例导入：汉能集团如何从0-1建立了户用光伏的商业模式
营销方法 – 方法助力效率效益倍增（共22案例）
内容重点
- 案例导入：某油田客户的大客户管理
- 案例研讨
- 案例导入：商用业务群分布式业务决策与部署
- 案例导入：从0-1快速建立B2C营销模式，实现全国复制，建立行业标准
- 案例导入：婚纱摄影楼-系统性营销策划案例
营销团队 – 搭建自我驱动狼性团队（共10案例）
内容重点
- 案例导入：任正非看完《中国机长》后的感慨
营销误区– 营销业务常见5大误区 （共10案例）
内容重点
- 案例导入：华为终端公司用人及成长之路
- 案例导入：模式致胜，利润暴增150+%
- 案例导入：汉能、华泰、特斯拉
- 案例导入：人民的名义、董明珠罚款100元
- 案例导入：不同阶段错配导致的后果
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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