人力资源的价值创造 AI时代的多视角洞察

数字化转型在央国企的实践及落地需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 绩效管理

适合对象

企业人力资源从业人员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕AI时代对人力资源管理的冲击与变革梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助数字化转型在央国企的实践及落地完成一次可复盘的应用演练
  • 输出AI技术在企业运营中的现状与趋势相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今时代,AI技术正以前所未有的速度和广度渗透到社会的各个领域,人力资源管理领域也不例外。从战略规划到日常运营,从组织架构的设计到员工个体的发展,AI都在悄然改变着传统的模式和方法

战略层面新需求:AI技术为人力资源战略规划提供了强大的数据支持,能够精准预测人才市场的供需变化、分析竞争对手的人才策略,从而使人力资源战略与企业整体战略更加紧密地协同

组织架构的变革:AI技术的应用推动了组织架构的扁平化、柔性化和网络化发展。传统的层级式组织难以适应快速变化的市场需求,企业纷纷探索更加灵活高效的组织模式,如矩阵式组织、项目制组织和生态型组织等

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代对人力资源管理的冲击与变革
02数字化转型在央国企的实践及落地
03AI技术在企业运营中的现状与趋势
04AI对传统人力资源管理模式的挑战
05重复性事务工作的自动化替代

课程大纲

课程总览

一、AI时代对人力资源管理的冲击与变革
  • 1. 数字化转型在央国企的实践及落地
  • 2. AI技术在企业运营中的现状与趋势
  • 3. AI对传统人力资源管理模式的挑战
  • 重复性事务工作的自动化替代
  • 人才需求与技能要求的转变
  • 4. AI带来的人力资源管理新机遇
  • 数据驱动决策支持
  • 精准化的人才管理
二、战略视角:AI时代人力资源战略的价值创造
  • 1. 企业战略与人力资源战略的协同关系
  • 2. AI如何助力人力资源战略制定
  • 基于数据分析的战略规划
  • 预测未来人才需求与供应
  • 3. 人力资源战略如何为企业创造价值
  • 支持业务转型与创新
  • 提升企业核心竞争力
三、组织视角:AI重塑组织架构与人力资源价值
  • 1. AI时代组织架构的演变趋势
  • 扁平化、灵活化的组织形态
  • 跨职能团队与虚拟团队的兴起
  • 2. 组织变革中人力资源的角色与价值
  • 推动组织文化变革
  • 促进员工适应新组织模式
四、HR视角:AI赋能人力资源管理职能
  • 1. 招聘与选拔
  • AI驱动的智能招聘工具与流程
  • 精准人才画像与匹配
  • 2. 培训与发展
  • 个性化学习路径推荐
  • 虚拟培训与模拟实践
  • 3. 绩效管理
  • 实时绩效监测与反馈
  • 基于数据的绩效评估
  • 4. 薪酬与福利

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源的价值创造 ,训练AI时代的多视角洞察》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业人力资源从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

战略思维提升:深刻理解AI时代人力资源战略与企业整体战略的紧密联系,学会运用AI技术分析人才市场趋势、预测人才需求,使人力资源战略更具前瞻性和针对性,有效支持企业战略目标的实现,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配