张子斌

战略人力资源与人效提升专家

累计培训学员30000+|提供辅导及咨询服务企业100+|15年企业人力资源一号位实战经验

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效倍增与战略落地。

战略人力资源与组织人效提升专家SOT战略人力资源管理模型创立者人效提升TOP模型创立者北大企业家研修班特聘讲师

专家背景

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家。拥有北京大学国际MBA及比利时Vlerick商学院工商管理硕士学位，曾任多家世界500强企业人力资源负责人，具备15年企业人力资源一号位实战经验。

核心能力：战略人力资源管理 / 组织效能提升 / 人才培养 / 绩效管理

延展能力：招聘面试 / 薪酬体系设计 / 数字化转型 / AI办公提效

核心主题：战略人力资源管理 / 人效提升 / AI赋能人力资源

绩效管理人才发展体系组织发展

聚焦战略-组织-人才维度，构建适配业务战略的人力资源管理体系，助推战略落地。

张子斌

代表课程主讲

运用TOP模型与精益人效四步法，诊断组织效能，明晰降本增效路径，实现人效倍增。

张子斌

代表课程主讲

结合AI技术与HR场景，推动数字化转型与流程自动化，提升人力资源运营效率与管理效能。

张子斌

代表课程主讲

帮助业务管理者掌握选育用留核心技能，提升团队管理能力，实现业务与人力协同。

张子斌

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。 绩效管理：从目标分解到绩效改进 绩效管理培训不能只讲考核表和打分，而要帮助管理者把目标设定、过程辅导、绩效反馈、激励约束和改进跟进连成一套管理闭环。

专注于战略人力资源体系构建、组织效能与人效提升、AI赋能人力资源等领域研究。创立SOT战略人力资源管理模型与人效提升TOP模型，探索“战略-组织-人才”管理体系创新，致力于将前沿管理理论与中国企业实践相结合。

拥有15年企业人力资源一号位实战经验，累计培训学员30000+，提供辅导及咨询服务企业100+。连续10期受聘为北大企业家研修班特聘讲师。服务客户涵盖中石油、国家电网、一汽、宝武、中信集团等央国企及多家民营上市公司，具备丰富的跨行业组织变革与人才发展实战成果。

行业覆盖包括：能源矿产、智能制造、金融相关、生物医药、建筑工程、科技创新、石油化工。

北大企业家研修班特聘讲师，连续10期受聘授课。拥有深厚的学术背景与国际化管理视野，致力于将前沿管理理论与中国企业实践相结合，推动组织持续进化。

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