课程总览
内容重点
- 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
企业降本增效专题培训项目
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《企业降本增效专题培训项目》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02降本增效作战地图：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03隐性成本的管控：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
降本增效作战地图
内容重点
- 4. 降本增效的解析与内在逻辑
- 5. 效能提升的铁三角模式
- 6. 降本增效三板斧HOT模型
- 1. 建立企业降本增效的评价标准
- 2. 团队要打好沟通配合的组合拳
隐性成本的管控（一）
一、提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
二、观全局-如何理解人效指标及其系统构成
- 2. 人效指标体系提取和构建
- 3. 岗位人效评估模型的构建
- 4. 企业的人效仪表盘的构建
三、盘差距-查找企业在人效差距方面的根因
- 1. 人效分析诊断的方法模型
- 2. 从人力职能管理的角度看人效
- 3. 从人才队伍质量的角度看人效
四、明策略-如何落地推进实施企业人效提升
- 2. 人效提升不利的原因分析
- 3. 人力效能提升五个方法
五、保运行-如何保障企业人效提升工作成功
- 3. 团队沟通配合打好组合拳
- 4. 明确人效提升的归真属性
隐性成本的管控（二）
一、如何理解降本增效的本质和逻辑
二、如何理解组织效能指标及其系统构成
- 1. 组织效能指标的概念和定义
- 2. 组织效能指标体系提取和构建
三、查找企业在组织效能差距方面的根因
四、如何推进与实施企业组织效能的提升
- 1. 企业的数字化转型
- 2. 企业组织优化方面
- 3. 推进企业流程优化
隐性成本的管控（三）
一、如何理解降本增效的本质和逻辑
二、如何理解运营管理效能指标及其系统构成
- 1. 运营管理效能指标的概念和定义
- 2. 运营管理效能指标体系提取和构建
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效倍增与战略落地
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