课程总览
一、数智化时代人力资源管理的五大破局策略
- 1. 决策：成为数据驱动的人才决策专家
- 2. 模式：HR三支柱运营模式重塑
- 案例解析：HR三支柱如何支撑数值化人力资源管理
- 3. 体验感：打造智能化的员工体验平台
- 4. 协同：设计人+数字人的工作新模式
- 5. 生态：构建持续进化的学习生态系统
二、核心思维转变
三、数智化时代HR管理者人才画像
- 教学活动
- 1. 共创工作坊：AI时代的HR人员的画像
- 核心知识点
一、AI在HR中的应用场景（必选项）
- 案例一：AI在岗位胜任力设计中的应用
- 案例二：AI帮助设计职位说明书
- 案例三：AI智能体帮助筛选简历、AI面试和AI测评
- 案例四：AI帮助设计绩效指标
- 重点
- 案例分析：AI智能体在HR中的应用
二、AI时代人与智能人的协作关系（可选项）
- 1. AI时代人与智能人如何协作
- 2. 构建AI时代HR管理的逻辑结构
- 教学活动
- 1. 研讨工作坊：AI时代HR管理的人与智能人如何协作
- 核心知识点
一、人力资源管理各子系统之间的底层逻辑
- 案例解析1： J企业的人力资源管理的底层逻辑
- 文化与组织氛围管理业务逻辑图
- 专业能力管理业务逻辑图
- 岗位管理业务逻辑图
- 招聘管理业务逻辑图
- 培训管理业务逻辑图
- 考核管理业务逻辑图
- 荣誉管理业务逻辑图
- 职业发展管理业务逻辑图
- 薪酬福利管理业务逻辑图
二、每个模块内部的工作逻辑
- 1. 工作职能逻辑
- 案例解析：J企业人才培养的功能逻辑
- 2. 工作流程
- 案例解析：J企业人才发展工作流程
三、支撑业务逻辑的和数据流的工作流程
- 案例解析：J企业支持业务逻辑和数据流的工作流
- 工作流设计方法
- 核心知识点
- 实战工作坊：设计我公司某项HR子系统的业务逻辑
- 实战工作坊：设计我公司某项HR子系统的工作流
- 实战工作坊：设计我公司某项HR子系统的工作流程图
- Chapter 4 数据决策：AI时代HR管理的决策基石（必选项）
