课程总览
一、数智化时代人力资源管理的五大破局策略
- 1. 决策：成为数据驱动的人才决策专家
- 2. 模式：HR三支柱运营模式重塑
- 案例解析：HR三支柱如何支撑数值化人力资源管理
- 3. 体验感：打造智能化的员工体验平台
- 4. 协同：设计人+数字人的工作新模式
- 5. 生态：构建持续进化的学习生态系统
二、核心思维转变
三、数智化时代HR管理者人才画像
- 教学活动
- 1. 共创工作坊：AI时代的HR人员的画像
- Chapter 2 应用：智能化、数字化管理场景及决策
- 核心知识点
一、AI在HR中的应用场景
- 案例一：AI在岗位胜任力设计中的应用
- 工具：Deepseek 助力设计岗位胜任力
- 案例二：AI帮助设计职位说明书
- 工具：Deepseek 助力设计岗职位说明书
- 案例三：AI智能体帮助筛选简历、AI面试和AI测评
- 案例四：AI帮助设计绩效指标
- 工具：Deepseek 助力设计绩效指标
二、AI智能体赋能人力资源管理效率
- 案例一：AI智能体应用于人才招聘筛选简历、AI面试
- 案例二：AI智能体赋能个性化的人才培养
- 工具：AI智能体的设计
三、人力资源管理的数据及模型
- 1. 思考：我的决策数字化多还是拍脑袋决策多？
- 2. 研讨：人力资源决策的数字有哪些？
- 招聘管理中的量化管理与数据
- 离职管理中的量化管理与数据
- 人才梯队建设的量化管理与数据
- 培训管理中的量化管理与数据
- 薪酬管理中的量化管理与数据
- 绩效管理中的量化管理与数据
- 员工关系管理中的量化管理与数据
- 人力资源管理三大报表
三、人力资源数据分析方法
- 对比分析法
- 属性分析法
- 图形分析法
- 常见量化管理与数据分析错误
四、手把手搭建数据仪表盘
- 工具：设计人力资源管理的仪表盘
- 教学活动
- 演练：利用AI设计岗位胜任力
- 演练：利用AI设计职位说明书
- 演练：利用AI设计绩效指标结构
- 实战
- 演练：设计一个智能体
- 研讨工作坊：HR决策数据与决策
