AI创新工场:AI赋能流程优化与创新方案落地

从战略解读到执行落地之备选方案和从战略解读到执行落地之创新的问题和方案会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天,12小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、流程建设——流程概念与流程结构
  • >流程的概念
  • 工具:流程的定义
  • 案例演示:电商订单从下单到交付的端到端流程解析
  • ━ 流程的定义
  • ━ 流程的属性
  • ━ 流程的要素
  • 实操
  • 演练: 学员结合实际流程要素的练习
  • >流程的结构
  • 工具:BLOVM图
二、流程规划——流程分级与逻辑分析
  • >流程分级
  • 工具:流程金字塔
  • 案例演示:制造业新产品导入(NPI)全流程分级设计
  • ━ 零级:框架的流程
  • ━ 一级:领域的流程
  • ━ 二级:模块的流程
  • ━ 三级:操作的流程
  • ━ 四级:模板的标准
  • 实操
  • 演练: 学员结合实际流程分级的练习
三、流程设计——流程拟制与流程说明
  • >流程拟制
  • 案例演示:员工入职全周期流程的泳道图设计与角色说明
  • ━ 流程的泳道
  • ━ 流程角色栏
  • ━ 流程分割线
  • ━ 流程活动框
  • ━ 流程连接线
  • 实操
  • 演练: 学员结合实际流程拟制的练习
  • >流程说明
四、流程运营——流程管理与责任明确
五、构思方案——多维度兼顾的方案
六、创新方法——四维创新方法工具
七、创新问题——精准定义重构问题
八、创新方案——输出多维创新方案

适合对象

【各级管理者】【后备管理者】

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 场景边界更清楚:流程概念识别结构的方法
  • 提示与校验更稳定:流程分级价值分析的方法
  • 流程复用更容易:流程拟制解释说明的方法
  • 人工复核有抓手:流程改进责任明确的方法
  • 场景边界更清楚:多维度兼顾的方案的方法
  • 提示与校验更稳定:四维创新方法工具的方法

课程背景与交付信息

当前市场竞争日趋激烈,企业普遍面临流程管理与创新实践的双重瓶颈:流程梳理缺乏结构化工具,多停留在纸面规范,跨部门协同低效、责任界定模糊,难以适配业务快速迭代;创新活动依赖零散经验,缺乏系统方法支撑,创意难以转化为落地成果,且多数企业虽手握 AI 技术,却不知如何将其与流程优化、创新落地结合,导致技术价值浪费

企业亟需一套 工具 + AI + 实操 的闭环解决方案,打破流程与创新的壁垒。本课程立足企业实际痛点,以 AI 赋能 + 成果落地 为核心,将 AI 工具深度融入流程建设、创新方案生成全流程,通过系统化方法传授与实操演练,助力学员快速掌握流程优化、创新问题定义的关键技能,最终输出可直接应用的流程模板、创新行动计划,实现从战略到执行的高效转化,全面提升组织运营效率与创新竞争力

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30% 课程模型

课程内容重点

01从战略解读到执行落地之备选方案
02从战略解读到执行落地之创新的问题和方案
03从战略解读到执行落地之重新定义问题
04从战略解读到执行落地之产生更多方案

讲师介绍

李修平 讲师头像

李修平

管理创新实践引导师

李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI创新工场:,训练AI赋能流程优化与创新方案落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握流程概念识别结构的方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配