AI破界创新-赋能企业管理创新

AI破界创新-赋能企业管理创新的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天，6小时 人工智能应用
授课讲师： 熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
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课程大纲

时代呼唤AI创新

一、AI创新的价值与定义
  • VUCA时代，AI创新无处不在
  • 德鲁克：企业的两大核心任务（AI赋能视角）
  • 品牌、运营、管理、产品、服务的AI创新
  • AI创新的简洁定义
  • 创：从无到有-不连续AI创新
  • 新：从有到优-渐进式AI创新
二、AI创新企业的成长曲线
  • 企业二次成长依赖全面AI创新
  • AI创新的S曲线
  • AI创新企业的案例分享
  • 案例：华为的第二曲线

AI创新思维特点与培育

一、AI创新思维的特点、本质
  • AI创新思维的特点
  • AI创新思维本质
  • 色即是空的背后智慧——AI创新无相
  • 法无定法——AI创新思维的WHY NOT思维
  • 管理中的AI创新突破
  • 制度、标准、流程、管理方法有没有问题？（AI诊断）
  • 打开AI创新大门：提出主张——WHY NOT +主张
二、AI创新思维的培养与突破方法
  • 善于求异： 借我一双慧眼（AI辅助洞察）
  • 求异思维的主要特点
  • 求异思维四步曲
  • 案例分析：四川航空的差异化服务（AI数据分析）
  • 善于逆向：对立统一才是完整的世界（AI反向推理）
  • 逆向思维的三大特点
  • 逆向思维的思考方向
  • 逆向思维的应用实践
  • 善于发散：横看成岭侧成峰（AI平行思维）
  • 平行思维的特点
三、从创意到成果的三个关键环节（AI赋能）
  • 知道应从哪里开始AI创新——寻找AI创新契机
  • 知道怎样还原AI创新目标——分解AI创新目标
  • 知道如何展开AI创新分析——探寻AI创新方案

起始——寻找AI创新契机

一、强加约束与AI创新契机
  • 不通则痛——谁设置了障碍（AI诊断）
  • 通则不痛——我必寻到方案（AI求解）
二、强加约束帮助我们洞察AI创新契机
  • 现实存在的问题（AI数据挖掘）
  • 尚未发现的机会（AI预测分析）
  • 客户存在的痛点（AI情感分析）
  • 提升效能的关键点（AI流程优化）
  • 工作中的改善点（AI智能助手）
三、接触点地图的绘制（AI自动生成）
  • 1. 从接触点地图中发现创新目标
  • 2. 接触点地图的绘制（AI生成mermaid 流程图）
  • 福建某物联网公司的接触点地图创新（AI优化建议）

承接——分解AI创新目标

一、AI创新目标为什么要分解
  • AI创新起始：将目标进行分解
  • 分解思维是AI创新的基础
  • 视频：AI创新的分解思维
二、AI创新目标分解的方法
  • 全息分解法（AI辅助）
  • 京钟食品的咸鱼翻身与全息分解法
  • 全息分解的维度拆分（AI自动识别）
  • 全息分解的五步法
  • AI创新目标分解操作策略
  • 结构化分解法（AI辅助）
  • 从北京某央企的任务说起
  • 结构化分解的关键：疑问词的选择（AI智能推荐）
  • what
  • how

发力——探寻AI创新路径

一、百变求新：奥斯本清单法（AI赋能）
  • 奥斯本清单的本质
  • 奥斯本清单的由来
  • 奥斯本清单本质上上解决什么
  • 奥斯本清单法九大方法（AI智能组合）
  • 他用 2、借用 3、改变
  • 扩大 5、缩小 4、代用
  • 调整 8、颠倒 9、组合
  • 案例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单（AI优化方案）
  • 奥斯本AI创新法的应用
二、升维思考：举一反三法（AI知识图谱）
  • 举一反三的本质
  • 举一反三四步曲（AI辅助推理）
  • 抛砖：随机提出一个方法
  • 引玉：归纳该方法的原理
  • 开枝：将该原理进行平行扩展
  • 散叶：从原理出发迸发多样方法
三、突破边界：跨界AI创新法（AI智能匹配）
  • 跨界的价值
  • 从美弟奇家族到跨界AI创新
  • 破界：从内到外和从外到内
  • 同业借鉴与异业跨界
  • 跨界思维的方法
  • 应用行业借用卡（AI智能推荐）
  • 跨界借用：不拘类型
  • 行业借用卡与课题的强制关联
  • 应用行为借用卡（AI智能匹配）
  • 行为借用：管理相通

AI创新落地与实践

内容重点
  • AI创新项目的评估与选择
  • AI创新项目的风险管理
  • AI创新文化的建设与推广
  • 结尾：回顾
  • 回顾课程，总结提升

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕时代呼唤AI创新明确判断口径和处理优先级
  • 用AI创新思维特点与培育安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走四川航空的差异化服务（AI数据分析）相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从时代呼唤AI创新切入，再对齐AI创新思维特点与培育与课后复用方式。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01时代呼唤AI创新
02AI创新思维特点与培育
03四川航空的差异化服务（AI数据分析）
04起始——寻找AI创新契机
05承接——分解AI创新目标
06发力——探寻AI创新路径

讲师介绍

熊伟 讲师头像

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI破界创新-赋能企业管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

赋能的创新思维模式提升综合创新能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 五、参加对象： 企业各级管理人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配