AI智慧招才-新时代创新招聘

AI智慧招才-新时代创新招聘的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景：
二、课程收益：
  • 1. 了解AI在招聘中的意义和作用
  • 2. 掌握使用AI撰写招聘计划与策略
  • 3. 掌握使用AI优化职位描述和要求
  • 4. 掌握使用AI设计面试提问与评估
  • 5. 掌握使用AI优化面试流程与体验
  • 6. 掌握使用AI分析招聘数据与改进
三、课程模型
四、工具赠送
五、课后产出：《AI使用手册》、《面试流程一套》；《面试邀约话术一套》、《视频面试流程一套》、《电话面试话术一套》
六、课程时间：1天，6小时/天
七、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员
八、课程方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性

AI在招聘中应用的基础

一、AI技术概述
二、AI使用的局限性
三、不同AI工具的优劣分析
四、AI在企业招聘中的应用
四、AI提示词的应用技巧

使用AI撰写招聘计划与策略

一、招聘需求分析
  • 1. 供需分析：人才市场的供需分析
  • 2. 战略定位：定位和公司匹配的人才
  • 3. 人才盘点：公司现有人力资源状况分析
二、企业招聘人数规划
  • 1. 企业战略分析
  • 2. 经营数据收集
  • 3. 自上而下预算
  • 4. 自下而上验证
三、年度招聘策略规划
  • 1. 招聘策略SOWT分析
  • 2. 招聘项目设计与匹配
  • 3. 招聘项目资源分析
  • 4. 招聘项目目标设定
  • 5. 招聘渠道匹配规划
  • 6. 招聘财务预算规划

使用AI优化职位描述

一、优秀招聘文案的六要素

适合对象

人力资源经理主管、hr、人员

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕使用AI撰写招聘计划与策略明确判断口径和处理优先级
  • 用使用AI优化职位描述安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走了解AI在招聘中的意义和作用相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从使用AI撰写招聘计划与策略切入，再对齐使用AI优化职位描述与课后复用方式。

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲授、案例分析、小组讨论、视频分析、情景演练，突出实战性与实用性

课程内容重点

01使用AI撰写招聘计划与策略
02使用AI优化职位描述
03了解AI在招聘中的意义和作用
04掌握使用AI撰写招聘计划与策略
05掌握使用AI优化职位描述和要求

讲师介绍

李凤 讲师头像

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI智慧招才-新时代创新招聘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源经理主管、hr、人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

在招聘中的意义和作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 七、课程对象：人力资源经理/主管、HR人员 八。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配