李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。
专家背景
李凤，资深人力资源管理实战专家—擅长国企改革与组织效能提升。拥有25年人力资源管理实战经验，职业生涯横跨全球500强外资企业与头部央企，历任上市公司人力资源总监及大型国企核心管理岗位。
核心擅长方向
核心能力： 组织效能提升 / 绩效管理 / 人力资源管理 / AI办公提效
延展能力： 招聘面试 / 员工关系管理 / 人才培养 / 薪酬设计
核心主题： 国企改革 / 数字化转型 / 三项制度改革
专家主题方向
代表培训课程
AI赋能HR工作的50个实用Prompts
将AI技术精准应用于招聘、绩效、培训等高频场景，提升组织效能与HR工作效率。
HR数字化转型成熟度自评量表
帮助企业管理者评估HR数字化现状，明确转型路径与关键改进点，推动组织数字化升级。
任期制契约化管理合规性自检表
针对国企改革重点，提供合规性自查工具，助力企业规范推进任期制与契约化管理改革。
末等调整与不胜任退出量化评估模型
建立科学的员工退出机制，通过量化评估解决不胜任员工处理难题，优化组织人才结构。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
李凤老师专注于国企改革与三项制度落地、战略绩效与薪酬激励体系、劳动用工合规与风控以及AI赋能HR效能提升等领域的研究与实践。她自主研发“组织效能增长飞轮”系统方法论，主张HR需跳出模块化思维，成为业务的战略伙伴。在数字化赋能方面，她研发“AI赋能HR三步法”教学体系，致力于通过系统化思维打通人力资源管理全流程，构建自我驱动的价值创造体系。
培训实践经验
李凤老师拥有25年人力资源管理实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企客户，课程满意度连续5年保持98%以上。她的服务行业涵盖政府国企、电力能源、制造业、金融银行、通信及交通基础设施等领域。李老师擅长通过系统化思维解决复杂管理问题，其课程以硬核实战、精准聚焦、实效落地著称，深受学员与企业认可。
服务行业
行业覆盖包括：政府国企、电力能源、制造业、金融银行、通信、交通基础设施。
专业认证
李凤老师持有国家一级人力资源管理师、国际注册管理咨询师(CMC)及ACI国际注册企业培训师等专业认证，兼具国际化系统科学管理视角及中国特色管理经验，致力于成为业务的战略合作伙伴。
