AI创新工场:AI赋能创新方法与创新方案落地

从战略解读到执行落地之突破概念障碍与从战略解读到执行落地之创新的问题和方案被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、创新思维——突破思维定式枷锁
  • >一贯性障碍
  • 课堂互动:解一道题
  • ━ 从纵向思维到横向思维
  • ━ 从单一语言到多样表达
  • >承诺障碍
  • 课堂思考:破案
  • ━ 打破知觉定式
  • ━ 避免忽视共性
  • >压缩障碍
  • 案例演示:被封印的小象
二、创新方法——四维创新方法工具
  • 课堂测评:创新能力的评估
  • 应用
  • 工具:创造性矩阵
  • >创造性的方法
  • 案例演示:《员工培养》
  • ━ 想象力:试验、探索、冒险、转换生成的创意
  • ━ 孵化:利用团队工作、协调和内聚力的持续创意
  • ━ 改进:不断的改进流程控制、系统的方法的创意
  • ━ 投资:快速地实现目标,直接解决问题的创意
  • >创造性的维度
三、创新问题——精准定义重构问题
  • >陌生&熟悉
  • 课堂思考:下一个定义
  • 应用
  • 工具:群体生态学技术
  • ━ 个人类比
  • ━ 象征性类比
  • ━ 直接类比
  • ━ 想象类比
  • >详述定义
  • 课堂思考:废物的利用
四、创新方案——输出多维创新方案

适合对象

【各级管理者】【后备管理者】

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 场景边界更清楚:突破思维定式枷锁的方法
  • 提示与校验更稳定:四维创新方法工具的方法
  • 流程复用更容易:精准定义重构问题的方法
  • 人工复核有抓手:输出多维创新方案的方法

课程背景与交付信息

在人工智能浪潮席卷全球的今天,企业面临的竞争环境日益复杂多变,创新不再是可选项,而是生存与发展的必然要求。然而,许多企业在创新实践中依然面临核心困境:管理层与团队的思维模式深受一贯性、承诺等定式枷锁束缚,难以产生突破性见解;同时,传统创新方法效率低下,问题定义不清、方案维度单一、评估缺乏系统性,导致大量创意无法有效转化为可执行、可落地的商业价值,创新投入与产出严重不匹配

本课程AI创新工场应运而生,旨在破解这一难题。课程采用思维突破-方法赋能-问题重构-方案生成-评估决策-高效落地的清晰逻辑闭环,将先进的创新理论与AI赋能工具有机结合。它不仅系统传授突破思维定式的方法,更关键的是,在每一模块都引入AI工具(如生成创新方案、评估效应等),极大提升创新各环节的效率和广度。通过本次训练,学员将产出结合企业实际问题的、具象化的创新方案及全套AI辅助流程表,最终为企业构建一套人机协同的敏捷创新体系,显著提升从战略到执行的创新成功率和整体竞争力

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30% 课程模型

课程内容重点

01从战略解读到执行落地之突破概念障碍
02从战略解读到执行落地之创新的问题和方案
03从战略解读到执行落地之重新定义问题
04从战略解读到执行落地之产生更多方案

讲师介绍

李修平 讲师头像

李修平

管理创新实践引导师

李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI创新工场:,训练AI赋能创新方法与创新方案落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握突破思维定式枷锁的方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配